这个人，却仍旧勇猛。

他们本想象不到，再过个十年八年，拼团究竟能成为什么样。

不过在这个世界，无论是什么事都存在两个声音，所以有人拼团，那就有人会唱衰，这些人的主要观是，拼团很难再辉煌几年了。

“虽然拼团在海外市场的很顺利，但不要忘了，拼团在国的市场已经开始缩了。”

“正常，现在阿里和腾迅两个企业，从上游到游都在限制拼团发展，不缩他就真是神仙了。”

“我觉得拼团忽然转移重心去海外市场，也许就是因为国市场危机四伏，选择了暂时退避。”

“危机四伏不至于，但发展受限是肯定的，前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”

“腾迅还好些，阿里更直接，又在功能聚合上功夫了。”

所谓的功能聚合，其实就是庞在支付大战当中构想的那一。

因为拼团利用线上餐釜底薪，崩了支付宝的推广节奏，以至于这一没起来，但今年确实搞得有声有。

他们把饿了不、碑、淘票票、飞猪什么的全聚合在了支付宝平台首页，利用整量带活所有项目，目前的效果确实不错。

饿了不在外卖市场的量明显有所上升，碑渐有起，而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋，而飞猪在旅游行业也追拼团旅行，仅次于携程。

另外，微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后，似乎也走上了这条路。

据传的消息来看，微信随后要给自己一个量接，将市面上所有的互联网服务都接到微信当中。

这三家的发展路径，有所不同，但有些异曲同工。

就拿支付件来举例吧，目前pat三家已经有了三形态。

第一形态是云闪付，属于基础形态，只备支付功能，用来联动拼团系件。

第二形态是支付宝，把自己当成一个大袋，把所有的功能都装来，企图用一个件满足所有需求。

而第三形态则是微信支付，依托于社功能，相当于泡在大的量池当中，有社的地方就会有微信支付。

现在很多的专家都在预测，说微信的形态属于最完的。

因为社备量属，也是大众所需，腾迅把所有行业都集中在量的正中心，必然能够越来越。