从很小的时候妈妈就会说，别喝饮料，饮料这东西最害人，烂牙烂肚，谁能想到一瓶小甜竟然可以清去火呢？

只要能把这个定位找准，与市场上的其他小甜区别开，同时合江勤提供的营销思路，绑定爆款，打开市场的事真的不要太简单。

所以这个品牌的圈只不过是时间问题，而且这个时间不会太。

另外，康麦郎这段时间也没有闲着。

照江勤的建议，他们投资了一条全新的冰红茶包装生产线，在原500l的基础上增加了1l装的规格。

中国的饮料市场是被可可乐打开的，尤其是在建国之初，“洋饮料”一直在垄断这个领域，后续的国产饮料品牌虽然开发了更丰富的类，但一定程度上还是在模仿可可乐的规格。

为什么500l成为固定包装？

因为这个规格重量不大，随携带方便，而且每个人平均的摄量也在500l左右，所以这个规格既可以方便携带，也能够满足所需。

但冰红茶不是碳酸饮料，喝到肚里不会全都是气，所以康麦郎大可以在规格上动心思。

最关键的是什么？是江勤主大学生市场，他要把这些品牌带临川，第一站也是让大学生生群先一步熟悉这个品牌。

而对于大学生来说，这500l的饮料着实不够喝，买回一瓶回宿舍，恨不得一局游戏没打完，饮料就喝光了。

尤其是擅通宵的那重度网瘾患者，一天个两三瓶真的不是问题。

怎么样让大学生在众多的饮料品牌当中先一步记住康麦郎？那么依据丝大学生的需求，增加容量是最有效的办法。

升级装，量更大，更省钱。

等供货渠铺开之后，前半年先行打折促销，在价格浮动不大的况之，康麦郎被选择的机会就会大大增加。

再合上知乎的营销，想把品牌形象在大学城立起来，这并不算什么难事。

而大学生终究会毕业，毕业之后就成了各行各业的白领，在这个群中先一步占领市场，这对于快消品来说真的非常重要。

“河里捞装修好之后，可以和加多吉一起捆绑营销，在大学生面前化一吃火锅必喝加多吉的定位。”

“康麦郎也可以加去，作为常驻饮料的一，供给河里捞、汉堡皇和青椒烤鱼使用。”

“另外，我家喜甜也会在恰当的时机推一款适合餐的柠檬，来丰富用餐客的选择。”

“等到后期，咱们的酒店品牌、便利店品牌、还有更多的餐饮品牌走去之后，我们会再行一次大规模的联合营销，争取在衣住行方面打造一个闭环。”

“我一直在说，抱团、合作，扶持、互助，一起冲临川，很多人都不相信我，可时至今日，我相信大家已经看到了。”

“说实话，我真的很羡慕你们，竟然会拥有那么好的光。”

江勤端起酒杯，一开就味十足，而其他老板也表赞同，立起举杯，挨个与江勤相捧。

见到这一幕，坐在后面的刘茵不禁屏住了呼，嘴和都有合不太拢。

去，送送你江叔！

每个地区都会有一些民众认可度非常的本土品牌，比如东北的泉泉、湖北的金银、云南的单山蘸……

但在这个时代，能否走本土成为国民品牌，最重要的却不是产品的好坏，而是营销手段的低。

你有足够的营销能力，那你就算再普通也能占据市场，卖的比黄金贵也敢理直气壮，如果你没有，那你就算是宝藏也只能冷门，连涨价的勇气

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