“好在我们选制度合理，他们这些人永远没有机会。”

中国选路径很清晰。

比如小张，大学毕业成绩优异，了国企从工人起，三年时间，熟悉了生产实践技能、作程。

好学上，边工作边学习，读了硕士，硕士毕业，又回到厂里，继续当工人。

知识和实践结合，提了一些新的工作方法，跟工人们打成一片，又两三年，当车间或者班组负责人。

这时候，有个重任务、重项目，有的人说这样，也有的人说不行，需要那样。

小张既要有技术主见，又要团结各不同意见。

了两年，项目完成的很好，于是担上又多了一个任务，一年多，又成了，提副厂。

副厂级别提了，但是从说一不二的，变成了合的，调整了心态，能听厂的话，还能尊重其它副厂，又能把分的事搞好，还能给分领域争取新项目。

又了三年，调到党务，搞个副书记试试，没想到还行，文章、规划都能好，组织和宣传搞得也不错，还搞成了多年没搞成的薪酬制度改革。

跟上级得也不错，该张张、该自信自信，既老实又会装。

然后上了厂了，又三年，厂效益红红火火，当一把手了，组织门局来考，上务会，列后备名单了。

公示了，有举报，查了，没问题，副，再派到地方试试，依然能调整好心态。

这是工厂路径，还有一个公务员路径。

基本上一个理，都需要成绩，需要大量事。

能来的，不说别的，都是人，也都是能事的。

韩三平就是工厂路径。

历任照明工、场记、副导演、艺术中心主任职位，然后导演副厂。

工作十年才摸到导筒，老谋也比韩三平早一年。

某个群想要的就是立刻一步登天，不想要过程。

沈三通对自己定位清晰，就是个导演，一个商人，其他的不碰。

不想吃苦，只想着，所以也不想其他的。

专访行到最后，胡蝶问：“沈导，你对电影行业有什么看法？”

沈三通：“我认为开放是大局，中国电影有今天，从九十年代的低谷走的，离不开市场化改革，离不开加wto。”

“只有外的大压力，才能凝聚共识，才能去动一个又一个跟不上时代的利益团。”

“如今好莱坞大踏步来，是挑战也是机遇，同时是大势所趋，电影比其他行业幸运多了，我们有很多年的缓冲期。”

“两岸三地电影人要团结起来，关心电影事业的人也不要搞小动作，从大局发，要团结，电影行业发展离不开所有人的努力。”

谁才是大局？

这也是要争一争的！

专访结束，沈三通当没看到胡蝶的暗示。

给陈祉希去了一个电话。

这几天陈祉希就守在电影局。

线上重拳击，线也是重拳击。

沈三通问：“怎么样？”

“行了，这边住了，正常首映。”陈祉希。

沈三通松了气，这些天就是制造舆论。

也是和某些人学的，大众层次展现支持，专业层次展现支持，然后自己也要会哭会闹。

这样业务的负责人才有理由扛住。

饱和资源覆盖，央视专访就属于溢。

沈三通看了看后续的安排，还是全打去。

这个不能开，开了之后就不是一戏的损失。

以后很多戏，哪怕没有了的族群，也要送过去，那乐就大了。

当然，这次突袭，之所以很容易压过去，关键还是沈三通自己的选择。

望着窗外，央视的人离开，沈三通中闪过一光，

利用电影力量助力国家发展，可以说是他忽然的想法，只是觉得会是一个机会。

他认为电影行业该怎么，所以就了。

当初这个决定的时候没有太多的利弊考虑，现在却成了他的护符。

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