博纳凭借着和三通娱乐的关系，发展的也很好，连后发的小电影制作能力也比光线要。

王中磊很委屈。

心，他不认为自己比大小王差多少，未来光线的市值绝对会超过华谊。

他总是觉得自己卖低了，和华谊不同，他把娱乐当生意，把光线当自己的孩。

刻不容缓！

这次好要跟着捞，但是依然不能冲的靠前。

光线之前也在变，但太慢了。

有100多个名字，大多是港台导演的名字。

光线最弱的就是这一，拿不一个代表作来。

03年加盟光线传媒任职艺术总监的张昭，在06年创立了光线影业并任总裁。

光线要追求新类型的开发，赌注于中小制作，敢用新演员，敢用新导演，要有意识地偏向地的新导演。

不过三通娱乐有很多可以学习的，《生日快乐》《疯狂》系列、《囧途》《失恋33天》这些成本低的小制作，值得模仿学习。

“必须改变了。”

光线利用这模式拉来了很多影片发行权，也搞了一些保底票房。

哪怕是烂片，也能有一定票房收益。

光线传媒也在行动。

此刻，三通娱乐和好莱坞发生，王田是“中块垒酒难浇”。

光线对于电影的投资很小心，大分都是以发行形式投资的，或者加磅投资。

“电影行业太依赖人，风险也大，我们要尽快调整业务，互联网方向、房地产方向，比电影好很多，要在未来几年逐步转向。”

“他们不明白我们在当地什么，我们可以和当地媒合作。别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”

第二不了，第三第四似乎也不了了，掉到老五去了。

王田觉得不行啊！

王中军心里也难受，定了决心转变。

王田了决心。

王田盯着办公室里的黑板许久，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。

王田曾阐述过光线矩阵发行模式：“以往通过电影公司发行，别多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打。你本不知影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。”

但好莱坞磨刀霍霍，老王也想从大的电影里分一杯羹，至少招书上要把影业算上去，这样才不算辜负一帮员工跟自己了那么多年。

因公司估值分歧，王田的资计划泡汤了不止一次。

导演缺很大，地老导演基本都不行，很难支撑华语电影工业发展的未来，只有挖掘新导演。

在电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒的资源，相比于传统模式，矩阵模式效率颇。

再不变好莱坞一刀砍来，恐怕以后只能发行，心的电影制作无法涉足。

后世发展了包黄金场刷票房。

他本来就擅人的工作，互联网有很多关系，房地产也有，都比电影。

也是他一手打造了光线的发行团队，了独特的矩阵模式吗，也就是在每个城市都有发行人员驻地。

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三通娱乐是沈三通一手缔造的，本就是超级大导演，没法复制。

随着三通娱乐和华谊的双双上市，如今是资本追着影视公司跑，看谁都是独角兽，何况像光线这样的老牌企业，让光线获得了很好的资条件，不缺钱了。

华谊都上市了，财富自由了，还要受气！

“我们就在全国70个票房最的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30的票房，但是仍然没有这么，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。”

华谊盯住大片大导大明星那是没有前途的，寄托于港台也没有前途！

等不了！

姚晨如此获得一些大牌青睐，也是因为《潜伏》上沈三通似乎对其有意见，获得了支持。

观众和电影环境已经发生改变，地新导演得到了更多的认可，培养新导演是光线目前迫切需要去的一件事。

如今的影视公司，三通娱乐是老大毋庸置疑，华谊凭借过往优势牢牢把持老二。

而光线传媒主业是电视栏目，广告，光线影业是后来发展的。

从2006年开始涉足电影，一路平稳，却没有一被人所称的佳作。

和华谊不同，华谊主业是电影，然后是影院投资以及艺人经纪，再往后数才是电视剧等等。