他们的存在就是记录账目。

接受双重领导。

平时分公司领导理，母公司查账盘的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现来。

第二个就是员工邮箱。

所有员工对于公司存在的问题，从蒜的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。

这个直通沈三通办公室，简称沈办。

由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。

员工邮箱，沈三通一般只理两类问题。

第一类是严重的犯法，及刑法，他会立即移相关门。

另一个就是小事，各碎的事。

至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只闭一只。

这两个调整试实行了有几个月，沈三通觉不错，找回了好几千万。

财务系统调整，实行过程中产生许多问题。

伤害了分公司层利益，公司层各对抗。

但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。

再加上公司利益分上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。

而且有员工邮箱，让他有了大量可以叉比对的信息。

雷厉风行踢走了三分之一的。

层位置空了，提中层上来。

中层又空很多位置，底层上来。

一番调整之后，公司变得更有活力。

沈三通机构调整，是要达到两个目的。

第一。

他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前。

第二。

在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不现独立王国。

他要能知分公司的况。

沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。

公司是他一手打造的，份也很简单。

调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。

只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他。

节前。

随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘也大致完成。

吓了沈三通一，发育的太好了。

电影业务。

火车05年上映了两电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。

《生日快乐》10月15日全画，放映了两个半月多。

后来因为黑公关，又小火了一把，达到了四亿五千万的票房。

沈三通之前也对这个票房成绩很吃惊，毕竟是05年，过于夸张。

不过连续经过《七剑》《无极》《癫大圣》洗礼之后。

觉票房有少。

目前院线电影，讲好故事的往往是故事片、任务片。

老导演或者带着行政任务来拍，娱乐不是第一位考量。

商业电影，《癫大圣》《七剑》《无极》，或者《十面埋伏》《英雄》这是当最平。

最平的商业片，连个故事都讲不好。

沈三通的电影，是平均平之上，在这个时代，就是独一份。

这个票房不算多。

放在后世，随随便便，十几个亿不难。

《疯狂的超市》票房一亿五千万，《生日快乐》四亿五千万。

《超市》票房分账四千六百万。

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