14年，他退来的时候，国产片有了十亿级别的票房成绩。

这个成绩，是带着一群虫豸、奇行，来的成绩。

但佩服归佩服，不影响他当乐人。

韩三平的大片计划

韩三平想要的不只是听个响：“你的判断只是你自己的判断，不能说一定准。”

“对对对，我自己的判断。”

沈三通也不争辩，你是领导，你五十多了，我尊老幼。

还是忍不住：“你就不能涉一陈凯歌的创作吗？”

“怎么涉？”

韩三平反问：“你说国有谁能大片，商业片的有几个，你也是科班，你给我找个人？”

不等沈三通回答，韩三平说起他的大片计划。

“我的大片计划，可以看城市建设中的基础建设，用大投资带动区域的发展。”

“我们的电影产业到了最危险的时候。如果不迅速崛起，就会步很多国家的后尘——本土电影被挤压。民族产业撑不住，肯定是全产业的悲剧，甚至是民族悲剧。”

“从全产业链视角来看，搞大投资，风险其实不大，只要票房和制作成本相当，就是胜利。”

“中影就是站在电影行业发展度上看问题，为电影行业培养人才，为本土电影产业争取时间。”

“培养观众的观影习惯，用大片引观众电影院，培养本土电影制作团队，院线获得动资金。”

听着韩三平这个发起者，谈起他雄心的大片计划。

沈三通算是真正了解了他的大片计划的逻辑。

其实从运作来说，非常先。

战略投资。

不光不亏本，反而收益极大。

单从制片角度来看，投资的很多大片，成本收不回来。

但中影是全产业的庞然大。

有制片厂，也有正在成的院线中影星院线公司。

票房和制片成本差不多，就不是很亏。

因为中影肩负着行业发展任务。

算上培养观众观影习惯、锻炼制作团队、院线……

把这些账算上去，只要不大亏，就是大赚了。

前世工程，沈三通参与过这样的投资。

造大桥造铁路，算小账，一定亏损，除非大收过路费、过桥费，设卡收钱，把票价提上去。

但把区域发展大账算上去，大赚特赚。

有些工程可能运行之初，实际车量不到设计的几分之一，大大浪费。

几年后，反而不够用。

很多基建当时看都说浪费，过个几年、十年、十几年……全在抱怨建小了，胆太小了，应该工程再大一。

就这，还只是算经济账。

没算更层次的地区发展、民族合、治久安的远利益。

这些行业布局，不计成本，只有国营企业愿意。

沈三通不由对前这个小老有些佩服，更有共鸣。

韩三平其实代表了他那一代人，50后。

50后，三观成时期，是俯视西方国家的。

哪怕后来有变化，也不到直接给人跪。

说一千一万，让50后羡慕外国的生活平很简单，但是让他们恐惧害怕……

对不起，真不到！

我的青年代，是你们在害怕我。

当年我们只是农业国，把你们打的，现在我们钢铁产量是你多少倍，有什么好怕的？

不如你，我学习就是了，我一定能追上。

想让我跪，你还不行，这就是50后的一些特征。

50后，其实和80后有许多共鸣。

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>