一半以上的利贡献给房东啊？！

有人试图和生活服务公司讲讲价，营业额的百分之十实在是太了，能不能降低一些，哪怕是营业额的百分之五也行啊。

生活服务公司负责对接的人却倨傲：“就这个价，你能租就租，不能租就算了，想租我们房的人多了去了，不缺你一个。”

求租者无语了：“谁能接受这条件啊！你们也太离谱了，都是生意的，你们不知营业额百分之十有多少吗？”

事实上，他无意间说了一个真相。

那就是生活服务公司确实不清楚营业额的百分之十意味着什么。

生活服务公司之前生意兴隆完全不是因为公司的经营手段、理效得力，而是因为的是垄断生意。

受政策限制，很一段时间矿务局市面上只有生活服务公司这一家提供基础生活服务的公司，人们想要洗澡、理发、照相，就只能去国营的浴池、理发馆和照相馆。

无论有多怨声载，但当选择有且只有一个时，也只能憋着气继续消费，就算从此以后在家洗澡、自行理发，也还是要照相吧。

垄断意味着生活服务公司不需要在经营理功夫，只需要坐在办公室喝茶看报，就会有源源不断的小钱钱飞来。

对于生活服务公司来说，什么固定成本变动成本，什么利净利，那都是不需要考虑的事。

也因此，当实施改革开放政策后，生活服务公司成了第一批受到大冲击的国企，陷了严重的经营困难中。

但国企机制本的僵化和滞后使其在面对突如其来的变化时，无法到及时有效的应对，大多数人还沉浸在过往荣光中。

怨声载比改变要容易得多。

也就是这样的房东，才能提营业额百分之十的租金的离谱要求。

在生活服务公司招租的过程中，不断有求租者兴冲冲地上门，没多久又气呼呼地离开。

“百分之十的营业额太了，不行，我接受不了，就算每月一千块的租金都行，但营业额提成，没得谈。”

对接人颇为不屑：“没得谈就没得谈，好像我们求着你租房似的。”

一个人还是同样的话：“不行不行，你们怎么能营业额来收租金呢？全中国也没有这样

的事！”

对接人烦：“你其他地方有没有这样的事，我们公司就这个要求，能行行，不行就拉倒。”

再一个人尝试谈判：“营业额不行，我给你净利的百分之十，这也很了，我们好几个人凑份买卖，有的人分红还没有百分之十呢。”

对接人的脑袋摇得像拨浪鼓：“不可能不可能，必须是营业额，我们领导说了，除了营业额的百分之十，其他的都没得谈。”