防刘万程这人,张静和吴晓波还真不是那么容易。
莫名其妙消失一天,除了徐洁问他去哪儿了,为什么电话打不通以外,竟然没人问他的行踪,刘万程觉太意外了。这等于是告诉他,他在公司里可有可无啊,直接就没有存在
了。
可这也不能怪别人啊,主要是怪他。他用的这帮人,个个都是英啊。
公司总就不用说了,有吴晓波、张静这二位,一个主外,一个主
,只要没有大的决策
变动,人家
本不用他
心。而且,人家把他的过问当
是捣
,
本就不搭理他。
密制造分厂本来就事儿不多,十分稳定。铸造分厂有
和张年发两员大将,生产秩序井然。每天那班后总结会开的,他看见都
疼,直接不想过去受罪。
新成立的数控机加分厂,属于合资公司,公司的一半份,属于江山机
有限责任公司啊。但
理权和用人权是万程工贸的。
王浩这几年算是真正成起来了,完全可以凭借自己的能力,看到
理的实质。
担任密制造分厂经理的时候,由于设备都是
的,故障率很低。但数控机加分厂,设备都是国产低端数控,这个故障率会达到怎样惊人的数字,他心里没有底。因此,他主动跟公司提
来,在引
设备之前,要首先跟设备生产厂家沟通,请他们代培维修人员。而且,他要求维修人员不能算工人,必须
技术员的标准对待。
刘万程这个不外行,王浩能把问题看这么远,让他很欣。于是,他组建了以有经验的机电一
化大学生为主的机修队伍。原来二分厂的维修组,只留
两个有丰富维修经验的老工人,和那些大学生一起去厂家学习机床维修,其余全
另行分
工作。
王浩的预见是对的。数控机加分厂正式投生产之后,由于机床数量太少,必须三班倒才能满足生产需求。这些国产设备很快就开始找麻烦了。
理说,设备没
保修期,
现故障之后,生产厂家应该免费维修。可是,厂家拖拉的售后服务
平,直接不敢依靠。
设备故障,从打电话联系生产厂家,到厂家派人过来,至少得等一个星期。厂家设备质量差,售后人员忙不过来呀。然后,总算盼到售后人员过来,不是这里不对,就是那里不行,有的时候,一台设备能给你拖三个月!
刘万程前世是见识过乡镇企业引国产先
设备以后,
现的这些
况的。这其实也不能怪生产厂家,他们能想到产品更新换代,已经相当不容易了。由于生产技术和经验不足,产品质量差也是正常的。
理
质不能迅速和国际标准接轨,没有看到售后服务的重要
,这也
有可原。
可这样一况,设备使用单位受不了啊,要不好多国
搞先
设备生产的厂家最终也没有
过去,同样倒闭了呢,技术和理念跟发达国家相比,差的太远了!
设备坏了,总不能放着成堆的产品不,等着厂家修个三两个月吧?
有了自己熟练的维修工人,刘万程就可以轻松避开过去乡企吃过的这个大亏,不等厂家来人,自己动手修复,节省了大量的时间。
至于修复费用,那当然得自己掏了,国到现在都没有一个合格的律法或者规定,来
理这
况。
但王浩能提培养自己的维修团队,就说明他成熟了,已经算得上一个优秀的企业
理者了。
所以,数控机加分厂,也不用刘万程去心了。
没存在就没存在
吧,正好利用这段清闲,偷偷给
秀
买个房
,好好装修一
,让媳妇过的舒服一
。
一个公司,不论有多大,要想生存去,就得
理好与周边、上
左右的所有关系。要不然,你就是再遵纪守法,
时
税,你都一分钟也活不
去。
刘万程把公司这么大,没有一
理关系的机制与办法,那简直就算开玩笑了。他的公关
,其实有一半多的人,都是受他直接领导。
的,也是与公关毫无关系的工作。有些
的工作,还得必须由他自己亲自
才行。
所以,他手里好多的钱财,都是外人所不能知的。就是徐洁,有时候都不能告诉,要不然,当真会吓死她!
所以,刘万程手里有许多钱,都是无据可查的。就好像他刚和徐洁创业的时候,对徐洁讲的那样,企业挣了钱,有一半能归自己就不错了。剩的一半,你得用来搞好各
关系,这叫回报社会。实在用不了,就去
慈善。
不要说国,就是国外的许多公司,之所以可以
大,也是要遵循这个规律的。
所以,新闻上说的那些企业家的所谓传奇故事,都是哄孩的,基本没有任何可信度。最好,最善良的评
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