首先，报要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产有多大的市场。结果就是，报得结论，树脂砂造型产品不仅在国市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量大。

接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，确到一风的价格。

而万程工贸的人力资源，则分成了猎人、考、招聘、务等许多分支科室，并且与其他门密合。

但接了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机厂的这改制，完全就是一形式化的东西，或者脆就应该叫换汤不换药的改革。

不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源的真正职能之一。江山机厂的劳动人事，除了在厂安排工，理工人保险之外，就什么都不会了。

就拿数控机加分厂来举例。江山机厂对这个生产单位没有理权，但拥有一半的份，自然也就会经常派人过来，关心一它的生产况。

在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机厂的方案的。

还有一个更大的特，就是万程工贸的运营制，使得生产单位本就无法产生腐败。

这倒不是说刘万程抠门，这就是一全新的理模式。所有的资、产品的，都是在照这个模式，这个机制在自动运行，本不考虑东西的大小与是否值钱。

笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储门的仓库去领。每月超计划数量，生产门要向仓储门书面说明原因。由仓储门上报财务总监。

一个中笔芯都可以到这样，其他就不用说了。

与人家比起来，江山机厂本就是另一回事。

华有一句没一句地和刘万程聊一些生产企业的东西，话题却总是往上层那里引，问的，也都是关于上层最近的新思路。

办公大楼里，还是那些人，的还是那些事。而各分厂，还是着各分厂原有的事。

江山机厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的门，没有一个是公司化运营需要的门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。

而这个模式，也不是刘万程定的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。

聊着，刘万程就慢慢明白了袁佩华的来意。他毕竟有过前世，生活经历加起来，比袁佩华都丰富。

同时，产品库之后，也不再属于分厂的辖范围，分厂只据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的法。

工厂小到一支中笔芯，都是从仓储门领用的，本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中笔芯，仓储门都会有数量计划，确到一支笔芯可以写多少个字！

虽然江山机厂响应上级指示，行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。

万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而效的。

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这，才是真正的公司化运营。

同样，因为质量不好，中笔芯不能用而频繁更换，仓储门的相关采购门要承担责任，书面说明。

袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一，为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。

再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时脑发，人家也是经过各门充分运作，得了科学结论，才行实际作的。

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刘万程就思考一，把自己心里的一些真实的看法，告诉了袁佩华。

企业对万程工贸来说，就是众多职能门当中的一个而已。它更大的投，却是在销售、广告、公关、策划这些职能门上。

所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到罚，甚至相关门经理要被降级。

然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。

这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。

数控机加分厂的产品，并不来自于生产门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能门，通过专业运作来实现产品饱满。