12月，更多企业受到楚垣夕的破坏力。首先是年中的时候很多行企业都开启了自己跑业务，比如滴滴，比如曹，理由各各样，但实际上都看重了这个既能合法获取数据又能合法获取用画像的业务。

然而，为了神话标签社和巩固康康对小圈的渗透，楚垣夕又双叒叕手了，连续上线两个功能，其一小区二手易，其二就是帮忙取送业务。

小区二手易对小康运营的区域来说完全无压力，因为有店面中转，甚至可以行无接易，如果用双方放心的话。

不过这个业务本并不大，因为它是限定区域的，也就是说上来先给自己划边界，而不是像咸鱼平台那全国范围的二手易，因此并不涉及和快递。

用层面来说，产妇和育儿家参与度是特别的，功能一上线立刻就火朝天的状态。

在“小区”这个特殊场景中，最如初的易需求就是产妇和儿童用品，这些通常都只有一次使用需求，而且使用时间极短，更换频率极。特别是大城市的孩，十足十的吞金怪兽，不买是不可能不买的，用不了的扔掉又特别可惜，而且也不好挂咸鱼，因为最好是当面看品相易或者赠送。

同时，很少有小区能够成功的组织起妈妈群圆的易这些品，康康推二手易顿时爆火。当然也就那么一，这是释放期积压的易需求，今后都是细，只要形成产妇和带娃老人对康康这个产品的持续粘其实就已经达到目标了。

但是取送业务可就没这么客气了，小康的帮取是真的帮取，邻里之间以“委托-接受委托-完成”的形式实现帮取的程。

虽然说，行企业的帮跑和小康的帮取并不是完全冲突，因为行企业的帮跑是类似于闪送业务的帮取，而小康大多数是在小区范围附近的帮取，两者甚至可能产生搭。但是几个平台的负责人看见楚垣夕的时候脸都不怎么丽。

据说是害怕小康再什么大招，他们好不容易找到的新变量。

然而实际上楚垣夕现在哪有功夫他们啊？这些功能无非是照里程碑计划表就班上线而已。小康因为社走了一地步，相当于把本就比较生动的城市宝藏变得更有活力，因此后续只需要专注两件事，线上生态方面反而并不是需要特别费心。

第一件事就是照计划功能，以及临时发现新需求，提新的功能研发计划。换言之外没有突然现的大扰的话，小康只需要照自己既定计划就班的走去即可。

第二就是为了加盟先期建设，也就是供应链和，以及官方开设航母店。加盟商开店只肯定依赖小康以标准化的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动行选择，加盟商只卖。但这是一个需要审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一分现金。

便利店本就相当吃现金，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重。

所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟。这个问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地蛇盘踞，有没有被其它当成重区域？

比如说蜀都，红旗就是有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手。至于宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，所以小康第二站直粤东，完全无视了宜佳庞大的量和密度。

其次是经济活力问题，人密度如何，消费实力如何，用习惯如何，这些都是问题。没有地蛇的地方不见得就好，如果好，就该有地蛇了，这就是悖论之所在。

然后是目标区域有没有适合并购的目标，这必然是所有值得考虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个。

此外既然是加盟，还要考虑地区整的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大？

而且这些要考虑的因素有很大的时效，原世界中小康研究的成果过了三年也未必有用。何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的本无从谈起。因此关于加盟的讨论早在8月份在小康就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，但是是否最佳还不一定。

其中最重要的当然是对资金的使用，也就是成本和效率问题。

便利店是条很好的赛，但并不是岁月静好。

大型超市百货从2017年就开始负增，而便利店始终为正。去年全国社会消费品零售额保持旺盛的增，线仍然是主要构成，线业态中便利店是增最好

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