找齐。

快手和抖音最大的不同就是互方式的不同，抖音直接手指划一个视频，而快手不是，快手手指划是划当前作品的讨论区。此外抖音的作品虽然也有封面，但只在制作者的主页才能看到，它是直接把作品的瓤第一放到用前的。而快手用想看视频必须先看视频的封面。

这之间的差别是极其严重的，直接决定了两个不同的国民级产品的生态差异。抖音的换视频作几乎没成本，可以消灭用洗脑，形成时间黑，而快手则不然，快手换一个视频看看需要退重新浏览主界面，因此切换视频成本更。

这意味着什么呢？

意味着抖音产品必须主打快节奏，因为它是信息模式的，制作者生产的视频看一不行立刻就会被用换掉，而且光第一不错还不行，必须全程能，节奏不好还是会被划掉。

这也就是抖音为什么需要神曲的原因，一支神曲可以力住用，用为了听歌也要看完。

而快手切换视频成本太，作麻烦，因此用自然就会更有耐心，可以让节奏并不但是有容的作品更有存活率。

此外封面的存在也很重要，化了快手视频的生存空间，使得看视频的用首先建立起期待然后再看。这也是抖音的互模式不备的，当然“不备”不见得是贬义词，而是抖音确立了更严酷的竞争格局，生态更倾向节奏的作品而不是慢的。这也是抖音信息模式短视频利于增的原因。

正是这独特的互模式使得快手的观众和up主形成了良好的社群氛围，在快手，赞数并不重要，评论区的互动才是更重要的，因为用手指一划自动评论区。这和抖音形成了鲜明的差异，抖音一直想社但是并没有真正成社氛围，快手的用数和日活跃虽然低，但是社氛围是有的。

而在这一天，快手推了所谓的“大屏版”，其实就是抖音版，让渡了自己引以为傲的社区氛围和社属，向信息看齐。这叫，晚红包当面，一切服从于增。

但是这对人其实是利好，人更擅制作的是抖音风格的视频，所以即使去年上半年火遍抖音的时候，把一模一样的作品传到快手上，效果也要差很多。但现在陆羽轻松了，可以一两吃，而原先快手上的各路up主们反而必须适应新的生态，一正一反之间对习惯了抖音生态的up主们当然是大大的利好。

不过这事跟小康的关系不大，小康需要把年会开风格。虽然小康一直自称是一家科技公司，但到底从事的是便利店行业，小康最大的员工群——店员们，是没法去开年会的，过年期间都有人要守岗位。系统也是同理，只有地推组过年期间没有加班的必要。

但是小康有着大的线上能力，而且每个店都是了电视的，因此完全可以通过直播解决不能到场的问题，可以通过在线抓阄让店员们参与其中绝大多数游戏，反正年会无论是演讲环节还是吃饭其实都不是主要的，表演更是无所谓，员工最关心的主要还是各礼和奖品的发放。

与此同时不要忘了小康粤东省还有一个分呢，同样有大量的中不能离开，也不可能跑到帝都来参加年会，而且袁苜也在那边。所以小康的年会在运营门的企划之搞成了同步联播的形式，隔着一千多里的两个会场，用大屏幕行线上连接，一边由楚垣夕主持，一边是袁苜主持，几个游戏环节也在设计的时候有意偏向线上环节。

这些环节都经过预演，楚垣夕相当放心，他更关心的是员工们对于优秀员工评选的反馈。