&esp;&esp;制作—发行—放映全生态链，大致有三、四发展模式和各自的例。

&esp;&esp;世纪初，因为国家有关政策还对民营影视公司设有许多限制，因此从一开始就搞电影的不多——博纳是个例外，人家从一开始就作电影发行…

&esp;&esp;相当多的公司是从广告业务、电视台与电视剧合作起步的。

&esp;&esp;华宜、小最开始就是广告公司，小奔腾是代理央视某频的广告业务；

&esp;&esp;广告业务的门槛和风险都相对低一些，还能挣“快钱”，而电影的风险太大，当时电影市场即混又在低，大家都不敢试。

&esp;&esp;后来，贺岁电影《没完没了》，华宜与接和合作。

&esp;&esp;然后开启了华宜兄弟的十年天！

&esp;&esp;华宜这就是照“制作—≈gt;发行—≈gt;放映”的abc正常顺序，实现了全产业链布局。

&esp;&esp;——华宜也有影院，十九家呢！

&esp;&esp;第二类，新影联、星都是国著名的院线，他们是在游的放映阶段，在电影产业迅速膨胀的这十几年里，肯定也寻找拓展业务的机会，向上游发展，逐步参与投资制作影片，照“放映—≈gt;发行—≈gt;制作”的cba顺序实现全产业链。

&esp;&esp;旺达、恒大这从地产大亨转型的“外来”，基本也是照第二类，放映—≈gt;发行—≈gt;制作，打造全产业链…

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&esp;&esp;互联网派则是从发行端介，砸钱——各补贴，通过app前期打市场，要么免费送，要么就是补贴…

&esp;&esp;但电影这玩意有审底线的！

&esp;&esp;就和一个富二代，想靠着砸钱引妹的关注——总归不是久之策。

&esp;&esp;线上购票形成习惯后，然后介发行、制作…

&esp;&esp;后期买院线…

&esp;&esp;也是全产业链布局！

&esp;&esp;沈梦溪的方式跟华宜差不多，制作—≈gt;发行—≈gt;放映顺序…

&esp;&esp;不同的是，沈梦溪all 电影制作，从一开始就持容为王。

&esp;&esp;而且不遗余地培养新导演…

&esp;&esp;十多年发展，梦溪传媒绝对是业第一！

&esp;&esp;虽然很多人不愿意承认，但论及对新导演、优秀创作者的引力，梦溪传媒也是第一的！

&esp;&esp;当然，此外还有能源产业，就是煤老板、铁老板，在那几年，他们也曾经是往影视圈里砸钱的一票人，但如今已经全面撤退了…

&esp;&esp;这么多不懂电影产业的外行这个行业，肯定有一大波要被淘汰掉。

&esp;&esp;能源产业首先就退了；

&esp;&esp;地产外来里面，恒大影视就是“来去匆匆”的典型，几年来投拍了几片，光赔不赚，现在已经要退了；

&esp;&esp;现在也就剩腾讯、阿狸…

&esp;&esp;阿狸大文娱基本可以宣告失败！

&esp;&esp;外行就不懂影视项目的运作特，也瞎起哄跑来凑闹，那能不赔钱吗。

&esp;&esp;说回《摇藏獒》…

&esp;&esp;华宜这次有太过自负！

&esp;&esp;以前，华宜还会让利——拉院线影片的合作投资品人。就是说他主持投资的一电影，自己掏30的投资比例，其他一两家影视公司各掏20，再找几家实力雄厚的大院线集团，游说这几家院线分别投资其中的5~10，让院线参与华宜影片的投资制作，达成利益共同，这几家院线在排片时就肯定要照顾这电影了。

&esp;&esp;这是很老派的招数，很多影视公司都在用，早就不稀奇了。

&esp;&esp;为什么《摇藏獒》没这么？

&esp;&esp;人家对《摇藏獒》信心十足，毕竟导演是艾什·布兰农，好莱坞级别的大动画导演

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