&esp;&esp;他们其实并不为观众负责，谁看谁看，其实说到底，都是拍给自己看的，这个有悖于电影的商品化逻辑，所以没有得到广泛推广，所以，经常会亏损…

&esp;&esp;就跟邓朝似的，《恶天使》上映后，面对般的差评，第一反应仍然不是思考是否是创作了问题，而是思考“是不是观影人群现了问题”，在采访中说，年轻人喜“大笑”，中老年观众喜“微笑”，说什么《恶天使》的观影人群实际上有很的年龄限制，主要是针对27岁及以年龄层的观众…

&esp;&esp;至于现阶段的观众看好莱坞…

&esp;&esp;其实就是图个新鲜，再等一两年，有了一定的观影阅历了，你钱请他去看《超级战舰》，他都不一定愿意——老两个小时时间不值钱吗？

&esp;&esp;就很憋屈。

&esp;&esp;也正常，为了《伤心者》，他真的费劲了心思，150年后的未来世界，如何打造，他找了很多著名建筑设计师讨论，然后在跟特效商定，定稿…

&esp;&esp;可谓呕心沥血…

&esp;&esp;无脑开个炮：《爸爸去哪儿》这电影的社会效益经济效益就是比《闯者》！

&esp;&esp;很遗憾，上面的都是“把电影好”的方法。但把电影好，在市场上不一定挣钱。

&esp;&esp;也就是说，电影想赚钱就变成了如何获取尽可能多的观众。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;去年，拿了戛纳金棕榈的《生命之树》，成本3800万元，全球票房没到五千万——还是因为布拉德特主演的缘故！

&esp;&esp;其实中国市场真的很好，基本上用心拍摄的商业片都赚钱了！

&esp;&esp;郭凡还是有心气不顺…

&esp;&esp;……

&esp;&esp;理论上方法有很多，比如全组齐心协力钻研表演，比如心打磨剧本反复修正，比如探索艺术边界奇制胜……

&esp;&esp;这跟冯晓刚骂观众垃圾，跟陈楷哥故步自封，陶醉在自己的作品里有啥区别？

&esp;&esp;至于观众质量如何，真的无所谓。

&esp;&esp;这个过程持续了半年时间，然后才正式拍摄。

&esp;&esp;“…为什么这么说？”

&esp;&esp;如果观众已开始就不买账，他可能会反思自己是不是哪里错了，但现在，观众最开始满意的，因为好莱坞大片的狙击，造成票房没达到预期…

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&esp;&esp;和其他商品不同，文化领域的产品终端定价，往往跟产品品质无关。

&esp;&esp;沈梦溪笑着安他：“别生气了，市场这东西讲求的是平衡，这么跟你说，如果你一电影能有《伤心者》的准，票房至少10亿起步！”

&esp;&esp;至于艺术片…

&esp;&esp;“行了，《伤心者》成本3980万，营销推广3800万，咱们赚钱了，就是你们这些签了分成合约的拿的钱少了…没事，过几天我们去戛纳卖片，海外版权收益也算上你们的！”

&esp;&esp;不能照搬好莱坞电影的未来世界，学系统不一样，我们的电影学延续的是苏联学。

&esp;&esp;埋怨观众的电影人是走不远的。

&esp;&esp;苏联式学重要特征很难用一个次概括，但你看到一栋建筑，就是知这玩意是苏联式建筑——整洁、效率、步、打破旧秩序。

&esp;&esp;“补偿心理呗…就好像一个明星总拍烂片，突然演了一好电影，观众一样不买账…”

&esp;&esp;说直白，好电影也是卖40块钱一张票，坏电影也是卖40块钱一张票。

&esp;&esp;“最后…这次其实我判断失误，谁也没想到《泰坦尼克号3d》票房会这么！”

&esp;&esp;从理的资本决策来说，一电影想要赚钱，只要完成一件事——尽可能多的观众。