&esp;&esp;“u，可是我们不能什么都不。”

&esp;&esp;主持会议的苹果公关某团队负责人。

&esp;&esp;“如果一个印象形成，认为ios的验不如stars，只要stars发布了自己的手机，我们的市场份额将面临很大的风险。”

&esp;&esp;负责人调了很多重。

&esp;&esp;为一家大公司的公关事务成员，他有很多理由维护苹果的品牌形象。

&esp;&esp;尽无论任何形式的模型分析都认为stars过于孱弱，没有基，如同无之；

&esp;&esp;尽任何形式的分析都认为stars绝对无法影响到苹果在智能手机行业的领导地位；

&esp;&esp;尽普遍认为stars至多只是安卓的一个分支，无需过多关心；

&esp;&esp;但这些理由，都没有让这位负责人有半轻视。

&esp;&esp;u给了一些理由：“产品与服务很难通过宣传建立起印象，消费者也不会通过广告来评判产品质量。”

&esp;&esp;负责人立即反驳：“可是stars从验手，他并没有只是大肆的宣传。”

&esp;&esp;u不慌不忙：“但，消费者对任何形式旳宣传的印象是非常非常短暂的。”

&esp;&esp;“而如果我们投资源与力量在公众中与stars直接敌对，等于我们认同了stars的优秀，即，我们在主动为全球消费者延这印象。”

&esp;&esp;“我认为这样反而会有更多的消费者选择尝试stars。”

&esp;&esp;“与其在公众层面纠缠，不如现在向集团相关门提警示文件，尤其是产品与服务门，请他们斟酌调研游戏验占比，于用合理需求的况优化相关验。”

&esp;&esp;“总之，我的意见是，现在这个阶段，我们不能在公众层面主动给stars制造机会，这将助事件度。”

&esp;&esp;“如果我们一定要有公关理，应该主动避开stars。”

&esp;&esp;听完u的完整陈述，负责人也逐渐理顺了思路，他很坦然：“好吧，你说服了我。”

&esp;&esp;“”

&esp;&esp;很快，负责人综合了意见，了决定。

&esp;&esp;公关理仍然是必不可少。

&esp;&esp;不过手段多多样，灵活了许多。

&esp;&esp;其中还有一条重，请苹果亚太关注博浪这家公司，了解更详细的信息，摸清有关于手机业务的重要信息。

&esp;&esp;同时，公关理通过多角度来传递苹果的品牌影响力，而非正面提及stars。

&esp;&esp;另一方面，苹果的产品与服务也有参照公关的警示行相关分析。

&esp;&esp;事实上，ios从推以来，面临的竞争一直都不小。

&esp;&esp;越狱、ios版的cydia应用商店等等，都影响了苹果基于ios与as的组合，更多的完善应用生态。

&esp;&esp;不过也从另一个角度上，着ios不断迭代得更优秀。

&esp;&esp;相比之，目前阶段stars带来的冲击不是很大，毕竟在stars之上还有更直接的竞品安卓。

&esp;&esp;而且安卓还属于另一家大公司谷歌。

&esp;&esp;很显然，苹果相关门的负责人小看了博浪恶心人的程度。

&esp;&esp;察觉到苹果有公关上的应付行为后，博浪这边立即有了反应。

&esp;&esp;毕竟近期博浪主动将业务重心放到了海外，自然是非常关注方方面面的反应。

&esp;&esp;不仅如此，博浪主推广运营等方面的人员，本不关心这应付行为是否是苹果主导，反正就是要在舆论层面回应。

&esp;&esp;相关讨论风向一个个形成。

&esp;&esp;ios有什么好的？

&esp;&esp;为什么我们不能个化使用自己的手机？

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