p;可到了资产和地理这一块,他可又挠了
。
&esp;&esp;怎么说?
&esp;&esp;宝洁的卫生巾生产线说新不新,说旧不旧。说旧吧,94年从意大利安装投
使用的。算上调试阶段,才用了十三个月、说新?生产线这个东西跟汽车差不多,只要你一开动,那就是二手。
&esp;&esp;更要命的是,宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的,这时候还不行模块化,
理肯定是不太好
理。
&esp;&esp;地也是个麻烦。
&esp;&esp;当初宝洁评估中国卫生巾市场,觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了,商业潜力完全不输现在宝洁的主业,也就是日化洗护行业。所以厂区建设是了血本的,留
了很多预留厂房,仓库和地基。
&esp;&esp;现在要理,这些地表没建筑,但是
电
泥地基已经打完了地
,
本卖不
价钱。
&esp;&esp;就这么,制定了一个礼拜的资产置计划后,许副总也没能找
个行之有效的计划。
&esp;&esp;最后,耐不住总公司三番五次的询问度,许科华只能咬了牙跺了脚,
脆把宝洁
置资产的事
登了报、
&esp;&esp;看看找上门来的都有什么需求,然后再综合考量怎么置这些资产。
&esp;&esp;消息登之后,
上就有人联系上门。
&esp;&esp;联系方许科华可是太熟悉了。
&esp;&esp;不是别人,正是恒安集团。
&esp;&esp;对方直截了当的提了想要全盘接收护舒宝工厂的想法。
&esp;&esp;虽说许科华上对恒安接收工厂有
接受不了,但是
的困难在这里放着,如果对方
价得当,他倒也能咽
这
气、
&esp;&esp;可问题是,恒安一开就
了个一千二百万连设备带厂房带地
的报价,这就直接把许科华给惹恼了!
&esp;&esp;扯淡吗这不是!
&esp;&esp;这个价,完全就是过来打秋风来了啊!
&esp;&esp;谈判无疾而终,在双方第一次接之后,就谈崩了。
&esp;&esp;带着许科华给的“免谈”二字,恒安的谈判代表直接甩袖
走人,留了一句“那就等着你们设备变成废铜烂铁的时候再说”撤了。
&esp;&esp;接来的几天,倒是有不少打电话过来联系的。
&esp;&esp;但不是打秋风的就是量太小不能完全吃
全
地
或者设备,要求零散拆分的。
&esp;&esp;许科华一个也没给回复。
&esp;&esp;终于,到了消息发去的第七天,一个名为鹏程的外贸公司登门。
&esp;&esp;对方看起来没什么架,但是手笔却是大得惊人。
&esp;&esp;一开,就是两千万的
价。
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