p;可到了资产和地理这一块，他可又挠了。

&esp;&esp;怎么说？

&esp;&esp;宝洁的卫生巾生产线说新不新，说旧不旧。说旧吧，94年从意大利安装投使用的。算上调试阶段，才用了十三个月、说新？生产线这个东西跟汽车差不多，只要你一开动，那就是二手。

&esp;&esp;更要命的是，宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的，这时候还不行模块化，理肯定是不太好理。

&esp;&esp;地也是个麻烦。

&esp;&esp;当初宝洁评估中国卫生巾市场，觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了，商业潜力完全不输现在宝洁的主业，也就是日化洗护行业。所以厂区建设是了血本的，留了很多预留厂房，仓库和地基。

&esp;&esp;现在要理，这些地表没建筑，但是电泥地基已经打完了地，本卖不价钱。

&esp;&esp;就这么，制定了一个礼拜的资产置计划后，许副总也没能找个行之有效的计划。

&esp;&esp;最后，耐不住总公司三番五次的询问度，许科华只能咬了牙跺了脚，脆把宝洁置资产的事登了报、

&esp;&esp;看看找上门来的都有什么需求，然后再综合考量怎么置这些资产。

&esp;&esp;消息登之后，上就有人联系上门。

&esp;&esp;联系方许科华可是太熟悉了。

&esp;&esp;不是别人，正是恒安集团。

&esp;&esp;对方直截了当的提了想要全盘接收护舒宝工厂的想法。

&esp;&esp;虽说许科华上对恒安接收工厂有接受不了，但是的困难在这里放着，如果对方价得当，他倒也能咽这气、

&esp;&esp;可问题是，恒安一开就了个一千二百万连设备带厂房带地的报价，这就直接把许科华给惹恼了！

&esp;&esp;扯淡吗这不是！

&esp;&esp;这个价，完全就是过来打秋风来了啊！

&esp;&esp;谈判无疾而终，在双方第一次接之后，就谈崩了。

&esp;&esp;带着许科华给的“免谈”二字，恒安的谈判代表直接甩袖走人，留了一句“那就等着你们设备变成废铜烂铁的时候再说”撤了。

&esp;&esp;接来的几天，倒是有不少打电话过来联系的。

&esp;&esp;但不是打秋风的就是量太小不能完全吃全地或者设备，要求零散拆分的。

&esp;&esp;许科华一个也没给回复。

&esp;&esp;终于，到了消息发去的第七天，一个名为鹏程的外贸公司登门。

&esp;&esp;对方看起来没什么架，但是手笔却是大得惊人。

&esp;&esp;一开，就是两千万的价。