&esp;&esp;这一，从‘镜湖集团’薪资结构就可以看一丝端倪，一线生产员工、骨科研英的收往往是营销同仁的一两倍，对于‘镜湖集团’来说，持续推更好的产品，提升生产效率，才是更重要的。

&esp;&esp;因此，当‘萧家农场’组织员工捕捞‘镜湖大闸蟹’的时候，也是大举捕捞三文鱼售的时间，整个养基地变得更加闹。

&esp;&esp;‘萧家农场’是在2010年的秋天开始有三文鱼大规模上市，如今时间过去了10年，‘镜湖三文鱼’已经成为了国际端有机材领域一个响当当的名字，拥有足够的拥趸。

&esp;&esp;萧风虽然平时看起来并不太关注集团的运营事务，但是他对于集团每个门的了解是其他人所无法比拟的，毕竟所有的门都是他一手创办起来的。

&esp;&esp;…………

&esp;&esp;在‘镜湖集团’，营销门并不如一线生产门、行政那样重要，这在华夏‘营销为王’的企业文化中显得非常异类，因为营销门没有销售压力，许多工作都是就班，受重视的程度也就相当有限。

&esp;&esp;其实，不光‘镜湖大闸蟹’、‘镜湖三文鱼’这样名声在外的级，‘萧家农场’乃至整个‘镜湖集团’的产品都是供不应求，几乎所有的产品在还没有上市之前，就已经是名有主。

&esp;&esp;即便如此，‘萧家农场’每年产的数千吨三文鱼往往在没有上市之前就已经被预订一空，任何一家餐厅只要有‘镜湖三文鱼’，老饕们都是如约而至。

&esp;&esp;因此，他每每提的各问题以及解决方案，都让集团的其他层有耳目一新的觉，对于萧风的崇拜之也就更甚了。

&esp;&esp;当然了，这况并不意味着‘镜湖集团’放弃了营销工作，而是把营销的重放在了品牌推广、企业形象树立等方面。现在，‘镜湖

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>

&esp;&esp;虽然杨浩已经在集团执行总裁的位置上呆了10年，但是他对萧风这个小舅舅依旧是言听计从，萧风关于集团任何一个方向的调整都得到了全面的贯彻落实，萧风在集团威望之，可见一斑。

&esp;&esp;有媒评论，萧风虽然极少涉‘镜湖集团’的运营，但是他却依旧对集团理层乃至一线员工拥有着莫大的影响力，整个集团的前都在他的掌控之。

&esp;&esp;一尾‘镜湖三文鱼’在养基地捕捞之后，第一时间就在拥有世界一设备的理工厂行宰杀、放血，切割成鱼排真空包装之后，通过全程冷链的方式运往全世界。

&esp;&esp;‘镜湖三文鱼’，从小就养在碧罗雪山的冰川之中，并且期得到‘空间灵泉’的滋养，所用的饲料也都是不人工添加剂的生态饲料，其品质之可想而知。

&esp;&esp;虽然‘镜湖三文鱼’无法和‘镜湖五大’拥有那么的知名度，但依旧是一极受迎的，市场售价达到了268rb/公斤，比普通的三文鱼贵了许多。

&esp;&esp;‘镜湖大闸蟹’是和‘镜湖三文鱼’混养的，这有助于提升单位域的产量，并且对于养基地的生态环境起到积极的作用。

&esp;&esp;一块最新鲜的鱼排，早上在‘银杏市’被制作来后，晚上就可以现在东京的餐厅之中，无论是制作西餐鱼排还是东瀛寿司，都是非常恰到好的！

&esp;&esp;萧风被认为是‘镜湖集团’的灵魂人，并不仅仅因为他是‘全球偶像’，也不仅仅因为他是集团的创始人，更因为他是‘镜湖集团’发展过程中最重要的战略制定者，集团的前方向都是由他来掌舵。

&esp;&esp;集团的层在视察，普通员工们并不会放手中的活计，形式主义在‘镜湖集团’并不行，哪怕是萧风等人，在视察过程中也是要不断思考，改善集团的理，让企业的效率、利不断提升。

&esp;&esp;以‘镜湖三文鱼’最华的鱼排为例，它们往往是众多级西餐厅最喜的材之一，因为它味鲜、营养丰富，品质极佳，往往还没有捕捞就已经被客抢先预订。