&esp;&esp;“北大仓集团不是好么，为什么又要并购那个希望集团？人家经营的也好啊，我们可是一直都重扶持呢。”

&esp;&esp;张瑞也不太理解，为什么要把两家企业合并，尤其是北大仓会从一家国资控的企业，变成了国资参。

&esp;&esp;如果是早十年，那时候企业都不赚钱，别说过控边参了，直接卖掉都有好多，因为在自己手里就是赔钱么，也算是给政斧减轻负担。

&esp;&esp;可是现在不一样啊，北大仓集团是全球农副产品行业第五，亚洲第一，突然让国资失去主导权，这难免会有许多人议论。

&esp;&esp;“你还记得我说过，小企业合并成大企业，在国际上更加有竞争力的话吧？事实证明，这些年国资也合并了不少企业，是不是竞争力更了，赚的更多了？”

&esp;&esp;“不过这里面也有一个很大的问题，那就是你们国资合并的企业，领~导班还是那些人中选择，我不是说他们一定不好，但是大家擅的方向可能不太一样。他们擅理，但未必擅经营。”

&esp;&esp;“也就是说他们可能适合当董事，但不适合总经理。而董事很重要，但是总经理是更直接的企业经营参与者。”

&esp;&esp;“比如我的泰华控，我是董事，但是我工作的时间，连刘传志的十分之一都没有，这还是刘传志与宗庆先合的结果，他们的辛苦，可见一斑。”

&esp;&esp;国资也一直在企业合并，将一些地方的小企业，合并成集团公司，增加竞争力，然后走国门。

&esp;&esp;比如一家品贸易的企业，如果合并了农业植、品加工包装，那么就能形成一条龙产业链，极大的降低成本，自然也就提了利率，增了竞争力。

&esp;&esp;比如一家电企业，如果从电元件研发制作，到电组装生产，再到销售什么的形成一条产业链，同样能够赚到更多的钱。

&esp;&esp;除非是你独一无二的产业，那么成本永远都是企业最需要关心的。但是哪怕你暂时是独一无二的，可上就会现许多竞争对手，跟风模仿，可不只是华夏的企业才会，国外那边更甚。

&esp;&esp;哪怕是微如日中天的时候，也不是独一无二的，同样不是有竞争对手？

&esp;&esp;像是l-pad，连想集团率先推，但是不到半年，其他pc厂商不也都研发了自己的产品？有的是从连想集团这边买到了专利授权，有的脆就是绕开这些专利封锁，用了一些替代技术。

&esp;&esp;虽然l-pad还是同类产品中最好的，但是市场占有率可不再是百分之百了，有人来分利。

&esp;&esp;这时候l-pad也不会着急，其实这样也有很大的好，不再被说成是垄断，而且还更能突l-pad的产品优越。

&esp;&esp;耗时几年研发的产品，跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的pc厂商，技术比连想集团也不多少，甚至很多还不如连想集团呢，天然就让l-pad与其他平板电脑拉开了档次。

&esp;&esp;不过国资的企业合并，除了一些战略的行业之外，比如银行、通信、能源、钢铁等，其他的合并都不太好。

&esp;&esp;最本的原因，就是执行力不足，抵抗力

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