都30来岁了，还是这般模样。

&esp;&esp;“老师，可是我们的产品定位和果公司产品定位，并不重合。我们再怎么降，也不可能降到果的平，我们的置更”杨志远声发言。

&esp;&esp;降到果的价格区间？

&esp;&esp;这特喵的就是完全不可能完成的目标。

&esp;&esp;郭伟闻言轻笑了起来，摇了摇，脸上满是不屑的神。

&esp;&esp;这样的派，自然被杨志远看在里，他大怒，“郭伟！你不要站着说话不腰疼！

&esp;&esp;光是cpu，奔4和奔3甚至赛扬，这里天生就贵了一个千位线。

&esp;&esp;而果的板卡优势，又是一千位线。怎么降？

&esp;&esp;来来来，你来告诉我，怎么降，未必赔本赚吆喝吗？”

&esp;&esp;郭伟斜睨了他一，而后又是摇了摇，嘴角上的不屑愈加的明显，

&esp;&esp;“多读书，有好的！没学过什么是‘机会成本’是吧？

&esp;&esp;哦对了，你确实没学过，也不怪你。”

&esp;&esp;不待角直搐的杨志远发飙，郭伟快速的说了起来，“机会成本是什么，我就不讲了，你自己回去多看看书吧。

&esp;&esp;书，人人都可以读，人人也会读，但会不会用就要看智商了。你不懂，我教你。

&esp;&esp;在我们自己的决策方案中我们要考虑机会成本的影响，这是一个企业理者应有的基本素质。

&esp;&esp;但同时还利用对手的机会成本。不懂是吧？”

&esp;&esp;不理会脖青直冒的杨志远，郭伟转向了办公室的众人，

&esp;&esp;“ib当年与复印机市场的霸主，施乐公司，在争夺复印机市场取得成功，就是一则利用对手的机会损失而成功的案例。

&esp;&esp;我个人认为这个方式非常值得我们借鉴。

&esp;&esp;施乐公司是一家生产大、中、小型复印机的著名公司，它在复印机市场上于霸主地位。其产品的质量、价格等在当时可谓是一的。

&esp;&esp;ib想涉足复印机市场，无疑是这个行业的新加人者。那么它是如何在行业的领先者面前“玩”起价格战的呢?”

&esp;&esp;郭伟背着手，在办公室中间踱起了步，开始了他的分析，“首先它选择制造了当时最畅销的一款中型复印机为突破，以租的影印单价比施乐公司低的面目现。

&esp;&esp;那么施乐公司随着跟怎么办呢?

&esp;&esp;ib对此成竹在。

&esp;&esp;他们知，如果施乐公司把中型复印机的租费降低，用就会失去换用较大机型的诱因和动力，从而使得大、中、小型复印机的收费整降。