相比震惊的方淑娴，陆恒虽然心里也很兴，但起码克制住了脸上的喜怒。

早在之前，他就约莫估算过现在恒成集团的家业，也从人事苏仁豪、人力资源总监陈紫那里打听过相关的况。

现在的恒成集团，那可真是家大业大啊！

三省两市指的是四川省、贵州省以及恒成集团去年半年才开始照最早战略规划开发的云南省。两市就比较简单了，崇庆和北京这两个直辖市，相比前者，北京是到去年年底才涉足的市场。

在这五个地区，恒成集团投了大量人力力，因此也建起了数十家标准规模及其以上的一级4s店。

其中4s店最多的区域是贵州省，那边是最早设立分，市场又极度庞大但却竞争对手最少的地方，在那边六个地级市、三个自治州中，一共拥有三十家4s店。

几乎是只要一拿到某个汽车品牌的代理权，就能在当地寻找到合适的开店地方，相比其他富裕的大城市，贵州尚于发展初期，竞争对手少得可怜。

如果不走品牌化路线的话，这市场庞大竞争对手对却少的地方，简直是恒成集团的最！

崇庆为恒成集团的龙兴之地，虽然仅仅是一个直辖市，但是布局最早，资源也相对集中，市场挖掘非常到位。截止目前，也拥有了二十家4s店，尽可能的在各个区县都设立了4s店。

并且这方面的布局还没结束，直辖市的潜力远比一般人想象中大，恒成还在挖市场。

不是苍首那边的汽车城计划，还是主城区和周边区县的辐计划，都在有条不紊的行着。

倒是四川那边，发展并没有想象中快，到目前一共才十二家4s店。

相比和他同时行的贵州分，四川确实比较慢。

不过陆恒也没责怪四川分的负责人张乘风，他明白里面的因素。

本来已经准备好了半年开拓四川市场，但是随着恒成集团总这边战略行重新规划，重心转移到品牌经营方面，他们的步伐就只能慢了来。

至于云南那边，就比较简单了。

半年在尚未改变战略之前，那边设立了分，陆陆续续、不不缓的设立了十家4s店。

主要围绕在昆明、丽江、曲靖、玉溪这几个城市，由到外的扩散。

时至今日，恒成集团最初的战略其实已经取得了初步的成功。

西南五省、除开西藏地区，恒成集团已经渐渐在其他四个地方，好了布局，大后方可谓固若金汤！

也正是因为大后方的固，陆恒才有胆量，和赵京一起把第二个战略计划于去年公布。

既然底已经打好，那么现在就是该寻求最快速发展的方式了。

品牌化战略是一个期战略，可一旦将“恒成”形成品牌，接来的发展速度绝对超任何人的想象！

可能有些员工会对此不解，那么随意举个例，可能他就会有所领悟了。

譬如崇庆火锅这东西，一开始它就只是崇庆本地人的一饮方式，还是相对廉价的一。

但是随着这四个字形成一类似品牌的东西，它的扩张速度令人瞠目结。

全国所有大中小城市，甚至边陲小镇，都能见到崇庆火锅的影，包括港台地区！

不仅是中国，它还走了国门，日本、国、俄罗斯、南洋

这就是品牌的效应！

恒成现在走的就是这条路，而实现它的方式很多，其中明星4s店又是最重要的一步棋。

以猫小乐为主导，扎

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