是皇太女都没躺平白拿工资，这些人凭什么？

但她刚上位，什么成绩都没来就大裁员肯定不行。

而且这些摆烂的人中，有些也不是一能力没有，所以温月决定给他们一个机会，这才有了新的考标准。

考标准并不严苛，有业绩要求的门据过往业绩定最低门槛，连续三个月业绩倒数前三且没过门槛的清退。

但业绩好的也有相应奖励，有奖有罚才能提大家的工作积极嘛。

这标准一，那些有能力却没关系的人当然很兴，但有关系却没能力的人就不满意了，而因为丽荣百货陈旧的晋升制度，前者大多是底层员工，后者则中层居多。

这些人当场提反对。

温月并不怵，论关系，公司上谁能比得过她？再加上她有系统金手指，来反对的人谁上有黑料，她知得一清二楚。

既然他们来反对她，她也没必要给他们留面，挨个撕开他们的遮羞布，怼得他们哑无言，再无一人敢来反对。

搞定公司总人员问题，温月开始剑指各大商场。

考虑到改革步跨太大容易翻车，最好一步一步来，所以温月没有把自己好的方案全丢来，打算先从改善服务起。

温月给这个计划取名时直接py后世常见的“服务之星”，打算给驻商场的各店铺制定服务标准，再行服务培训，增加增加投诉服务台。

月底给投诉最少的店铺发放服务之星奖状，再给予包括租金优惠、室外广告宣传等奖励。投诉最多的罚款，屡教不改的直接清退。

这个方案一提来，就有商场负责人诉苦，说现在商场竞争大，他们招租本来就不容易，温月这么搞，哪有商驻他们公司的商场？

嗯，诉苦的是偏僻地段的商场负责人，手商场确实有招租难的问题。

也有支持温月愿意尝试的商场经理，这人温月还认识，正是铜锣湾的丽荣百货负责人胡经理。

除了她，还有两间商场负责人愿意尝试，这两间商场分别位于尖沙咀和中环，都是人多不缺客的地方。

相应的，在商面前他们也比较势。

温月考虑过后，决定让这三家当试，效果好再大规模推行。

虽然温月不算独断专行，在商场改革的问题上有让步，但参加会议的员工没人会觉得她弱好说话。

于是一场会议过后，丽荣百货的员工对温月的认知迅速从好命的皇太女，变成了势且似乎有能力的女总裁。

……

忙着丽荣百货的事，东江报业那边温月也没撂。

不过报业好说，温月是绝对的大老板，不用挣表现，她提大的发展方向，如何作实施，给黄志豪就行。