王亚欣这么一说，大家都来了兴趣，平时王亚欣很少发表对公司的一些看法，可能也是自己考虑避嫌的一些问题。其实在家里王亚欣跟方志也尽量避免讨论工作相关的事，虽然是很难避免，但是两个人也有意识的规避一些没必要的冲突。

“方总跟大家都是一起认识很久的兄弟妹，大家相互之间信任程度已经很。我跟大家一起朝夕相共事的时间并不是很久，而且又是偏法务诉讼相关的专业方向。所以如果说的不对，希望大家谅解。”王亚欣稍微顿了一，环视大家，律师上散发来的大气场还是不怒自威。

大家意识后，王亚欣继续说：“我对于业务不了解，但是之前合事务所审计过不少公司，通过之前的经验，我个人觉现在的华，存在几个问题：第一，公司合伙人制度缺失，方总本的格容易对自己有把握的事通过激的方式理。大家也习惯了他决策，大家来执行。这样久而久之，很容易变成一言堂。可以考虑咱们培养一个带批判光看问题的，或者外聘请一个契合度的职业经理人。当然，外招聘合适的需要大量的时间磨合，适应。但是关键时刻，多一声音，或者战略决策的时候多一个不同的意见，总归对公司的远发展有利。”

王亚欣其实已经表达很委婉了，方志本呢，可以一个好老板，但是一个b，c甚至上市公司的ceo，坦白说还差一些磨练跟经验。方志边其实一直缺乏一个二把手，缺少一个合伙人，老毕虽然是方志的好哥们，但是其实大家知，老毕的能力可能也就到总监级别。王霞理风格过于势，跟方志很难形成有利的互补。林珊、张振国对于技术更兴趣，对于理跟业务不愿意太多的力。但是在这个场合，自己当然不能说大家都不适合二把手，只能绕了一通过合伙人制度来表达这个想法。自己法律专业太，而且律师严谨的格也不太适合创业公司初期业务优先的理念，何况现在再重新了解熟悉业务也需要大量的时间。王亚欣其实只想自己力所能及的帮华度过这个阶段，最多帮忙打理好公司法务相关的事就够了，并不想两个人在同一个公司有太多集。

王亚欣见大家陷沉思中，继续抛一个观：“第二，公司组织架构最好调整一，华跟之前的佳家、明达公司质还不太一样。科技公司应该有适合的组织架构，给业务提供效的支撑。比如：现在的审批程过于复杂，同时又缺少必要合规的控制度。还有无论是人力资源还是财务，最好能招聘一个对行业更加熟悉的总监级人才。并不是现在对应岗位人的不好，只是如果想满足华业务增需求的话，关键岗位可以招聘更专业的人才，这样对现有岗位上的人员也是一提升。”

说到这里，王霞跟林珊不住的，她们两个也都觉得现在公司确实存在很多问题，一些门甚至连本门最基础的规

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