&esp;&esp;转，距离职已是一年半过去。

&esp;&esp;这一年半里，沉纪雯跟了五个项目，从拿地到报批、资到开工，她都在场，但那终归是别人的项目。

&esp;&esp;汇报再清晰、材料再漂亮，在里，她依旧只是“前董事的女儿”。

&esp;&esp;稳妥、聪明、低调，却还没真正担过责。

&esp;&esp;直到青衣项目批了来。

&esp;&esp;那是旧工业地块转住宅的改建项目，地段好，审批难，公司盯了半年才拿。项目组还没定人，批文刚刚落地，正于观望状态。

&esp;&esp;沉纪雯看完批文后，走向副总办公室。敲门，推门，说话脆：“我想申请主导青衣这个案。”

&esp;&esp;对方从电脑后抬，看了她几秒，没有立刻答应，也没有拒绝，只：“你一版初步立项建议书，一周给我。”

&esp;&esp;那几天她很晚睡。

&esp;&esp;电脑开着，台灯未灭。

&esp;&esp;她没有期待回应，只是照程把事完。

&esp;&esp;建议书上去后叁天，沉纪雯接到了立项评审的会议通知，她的方案，被允许决策程。

&esp;&esp;大会议室里，董事、一排人坐在桌那，每个人手里都有厚厚一迭资料。

&esp;&esp;她拿着遥控切换ppt，语速不快，一条一条往讲。

&esp;&esp;“地块原为轻工业用地，已完成用途转化，批建为住宅。现建议开发为中层住宅产品，设少量底层商铺。”

&esp;&esp;“回款分叁期推售节奏设定，首期预售设在明年第二季，尾期控制在开盘后一周年完成。”

&esp;&esp;会上讨论中，开发有人问：“你估价偏了，能撑住吗？”

&esp;&esp;她答：“我看的是去年四季度的备案走势，青衣几个新项目卖得不错，而且那一带库存不。”

&esp;&esp;“整结构保守了。”财务总监接着开，翻着表格说，“你这版回款太靠后，一旦市况行，后段会吃力。”

&esp;&esp;她没抢话，等对方说完才：“是。但这一版是目前审批度编的，如果能争取提前分期推售，我可以改成中版本。”

&esp;&esp;对方没有再问，只了。

&esp;&esp;一周后，项目评审意见发，批注为「原则通过」。公司正式发文成立专项项目组，从财务、法务、设计与投拓各调心人员，由她统筹协调，担任项目第一责任人。

&esp;&esp;沉纪雯把那页审批表复印了一份，锁屉里。

&esp;&esp;从今天起，这个项目，真是她的了。

&esp;&esp;她清楚，要证明自己能坐得住这个位置，就得随时能把别人给的数字拆开、挑风险。

&esp;&esp;对的，就拍板；不对的，就先卡去。

&esp;&esp;第一周，团队主要在搭资测算的底稿。

&esp;&esp;沉纪雯不自己动手建表，但每条公式、每组数字的逻辑，她都要听清楚。哪里是静态假设，哪里是销售度走的变动数，讲不清的，全要重。

&esp;&esp;“这一段是算预售回款的吧？”

&esp;&esp;她指着屏幕，“尾盘节奏现在不是调整了吗？你还在用上一版周期。”

&esp;&esp;财务，上修改。

&esp;&esp;叁周后，第一稿完成，集团审批顺利通过。主资方由心资方，占总额七成。

&esp;&esp;那天午组开会，沉纪雯直接定调：“剩叁成我们自己找，额度控制在一亿以，错峰场，不影响主资方结构。”

&esp;&esp;法务顾问问：“要不要从集团现有的名单里选？”

&esp;&esp;她摇：“不走渠。”

&esp;&esp;她很清楚，那样批来的，是欧氏的信用，不是她的能力。

&esp;&esp;她开始变得更忙。

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