，1999年11月，3家国风投主动送来650万元，隔年3月，路易威登又行给赵亦波2050万元，当时给易趣的估值超过2亿元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策，“一切由赵总说了算。”

随后的2000年夏天，互联网的冬天来了。那时，西湖旁边的文兜里的50万已经见底，看着屋里“十八罗汉”无米炊，心无比郁闷。南边的藤更加悲惨，本想60万把“企鹅”卖掉，问了一圈却无人搭茬，小哥天天坐在家里发呆。

一边是急速涌的oicq人数，另一边却睁睁看着服务每天宕机两三次。

显然，有大佬撑腰的赵亦波底气要得多，当时易趣用已经超过300万。

但是，2000年那场互联网灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转弯，客规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金、盈利能力成了投资人最为关心的指标。估计在2000年底易趣董事会上，赵亦波被东问得脑袋都大了。

当时，赵亦波手还有一千多万元，但是架不住华国市场大啊，要扩大市场规模就必须投，每个月要烧去一百多万元，一旦后续没有风投资金跟上，能否持一年也不好说。

所以，赵亦波必须在扩大市场与赢利模式之间，找到一个平衡。而资料显示，易趣网2000年全年的营业收仅为153万，而营业成本达6250万，易趣网2000年亏损就达到6100万元。

最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习ebay，宣布易趣网对卖家登录品收取登录费，但是每月几十万的易佣金本无从解决资金窟窿。

放国，所有的门网站都是不敷，都在靠微薄的广告费苟延残，谁也不知如何盈利！赵亦波只能把希望寄托在洋人上。

显然，盈利方面ebay是师傅，当时ebay已经连续13个季度实现了盈利，收中有90以上，都来自以易为基础的佣金服务，而且非常特别的一就是，在ebay上登录拍卖商品也要收取登录费。

快速增的华国市场，显然也让ebay垂涎三尺，ebay的老大惠特曼判断“2001-2006五年间，华国电商务将会增十二倍，达到160亿元。”

更何况易趣与ebay对于电商务、尤其是网上拍卖有相同的信念和资源，于是2001年9月份，有了惠特曼与赵亦波、谈海音的第一次见面。惠老大也不客气，开就问“ebay能为你们提供什么？”

现在正是易趣网开始全面学习ebay，实行收费制度的时候，正是云峰网络技术公司，推c2c网站购平台的最佳时候，先让他们把网站建起来，把网页界面设计来，之后再一步一步的对他们提意见，提要求，直到自己完全满意为止，网站才会上线，面对大众运转起来。

至于最初的商家和消费者，反正有云峰万家在手，云峰万家又有很多的供应商，这些都不是什么问题，就算暂时没有商家，也可以先把网上商城运转起来。

被云峰网络技术公司招聘来的it业人才，都是之前在别的互联网网络公司工作过，有着很丰富的工作经验，设计一个购网站，并不是什么难事，更何况有易趣网和亚孙公司的购网站作为借鉴，就更简单了。