上有网友问：“童先生是我敬仰的网络先锋，如果有个机会，能和您一起开始，是我的荣幸，我有一个问题要问童先生，如果再b2b是否还会从采购商起？”

童家威回答“第一，双网b2b是从供应商先开始的。发展到一定规模以后，才开始引国际买家的。我一个创业还是先从供应商开始。”

网友又问：“您怎么样评价现在的双网，和您即将创办的商振网？”

童家威说：“首先，两个服务的侧重不同。第一，双网目前侧重于服务国际买家，由国家拉动国供应商使用电商务，以扩大。商振网服务主要对象还是以我国型企业为主。服务的主要容为在国际大易市场上最大限度的推广。”

“第二个不同，双网侧重于推广自的电商务平台，商振网不再建立自己的平台。而是把我国的企业在多个平台中推广。第三，商振网的服务类型与双网有共同之，一步都偏重于服务。而不再侧重于技术平台的开发。

网友老榕说：“请您描述一您新的事业。”

童家威说“老榕的确是朋友，我从来没有像他这样在网上这样踊跃。新的公司的服务是一侧重于在b2b当中，帮我国企业在国际市场推广的服务公司，服务的模式是帮我国企业的有关信息，包括公司介绍和产品信息，照联合国颁布的行业产品标准，在国际著名的电商务平台上，包括rceoneariba等电商务平台上，建立标准化电商务的展位。”

“这服务模式，很像早些年的网上推广公司，叫subitet。他的业务是将公司网制在各个搜索引擎上行链接。商振网的业务是将公司的数据库成标准化的展位，在各个电商务平台上接。这项服务当中，全世界是首家。之所以选择这个商业模式，是因为我们通过这四年来在我国b2b的验，企业最需要的并不是一个电商务的解决方案，也不是件及件设备，最需要的有一个服务商在海外，通过互联网的工，通过电商务的手法引买家。”

“第二，基于我个人对于未来我国电商务的发展，认为最现实的商机是b2b这一项。第三，涉及到公司将来的盈利模式问题，我个人的看法还是侧重于服务，而不是侧重于提供解决方案。很像当年西淘金的是卖铁锹和仔赚的钱。”

又有网友问：“您离开双网对您自己应该是一个转折，对此，您一定有过思熟虑的考虑，能否讲一从中得到的经验和教训？”

童家威说：“离开双网，成功的经验和教训，跟经营双网成功的经验和教训，如果说是一个问题的话，可以从这几方面来说。双网经营到现在，最成功的地方是贴近客，大家都在谈电商务，到底什么是有效的手段，帮助企业产生经济效益，节省成本？唯一的方法就只有贴近客，那么失败的地方当然有很多教训。”

“比如说我们了大量的资金，在教育启动市场方面。公司可以更早地，应该是更早地引国际买家，由买家低成本，效率地拉动我国的供应商使用互联网。第三，个人方面也有一些成功的经验和教训。成功的地方我觉得是成功地把双网的服务模式，以踏踏实实的方式介绍给了我国企业。”