华盛集团二十一楼，品牌中心会议室灯光黄，窗外雨丝顺着玻璃落，在光影间模糊一层若隐若现的痕。

何瑾俞坐在会议桌末位，低检查手边的汇报材料。她一袭职业裙装，衬得形纤细，黑发挽起，一段修白皙的颈线。

她是市场渠组的执行专员。

原本这场市场条线季度总结会，应该由她直属上级席。但对方昨晚突发急症送医，组里唯一熟悉渠模块全案推的，就是她。

她没有拒绝。

文件从昨晚改到凌晨两，ppt里的每一个细节她都记得。

会议室里气氛压得低，品牌、战略、产品三个门的负责人都在，几位集团副总也陆续到场。

门传来一阵轻微的动。

人来了。

她没有抬看，只听见一很轻的脚步声，伴随几句礼貌的寒暄，那声音不不低，恰好穿透微微绷的空气，让人听得分明。

“华总来了。”

“华总好。”

“都坐吧。”那声音带着一低沉的质

椅拖开的声音此起彼伏，随后再次安静来。

众人中的华总，正是华盛集团最年轻的执行总裁——华砚洲。

他从来不接受媒采访，网上几乎找不到一张正面照片。董事会正式任命他那年，他二十七岁，财经周刊用了六个字标题——“年轻的清算者。”

他主集团不过五年，前两年整合了华盛旗五个亏损公司，亲自带队裁撤理层，重新划分业务板块；第三年起手传媒、地产两大传统重资产板块，砍掉所有非盈利项目，将原先数十家参公司压缩成三个资平台。

财报上说，是“优化结构”。的人都知，那几年每天都有人递辞呈，每个季度都有门被合并、裁撤、改组，没人知自己能不能撑到一个月。

但就是在这样的清算期，华盛的市值三年翻了两倍。

没人再说他太年轻，也没人敢质疑他作为华盛继承人的实力。

前一个门的汇报刚结束，场一时静来。

整个过程并不算顺利。

华砚洲只问了两句，却极狠。

“这是你们修订后的版本？”

他翻着资料，都没抬一，“这组数据和上季度一模一样，是复盘，还是复制？”

语气克制，不见火气，却让人难堪。

被问诘的负责人脸瞬间变了。

又指了指ppt上那组roi数据：

“roi是12，你写了‘效果良好’。你们对‘良好’的定义，是用来安投资人，还是糊董事会？”

没人说话，连咽的声音都压了去。

“好了，一位。”

何瑾俞坐在末位，心有一被拉得极慢。

她知，到她了。

“我是市场渠执行专员何瑾俞，本季度渠板块汇报由我代为呈报。”

第一页是渠数据矩阵，第二页是合作商分层分析图。

数据简明，逻辑清晰。

讲到与b地大型连锁系谈判时，她翻到重图表：“三季度渠裂解模型已跑通，实际落地的是中位价稳定机制，而不是价格战。”

“我们用结构让利拉住主通

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