的境。知只会被发难，但意外于如此直白而有效。

现在手中没有实权的她，无法解决这个人；对门局面不甚清晰的她，此刻冲突是要避免的，被惹怒的一是意气之争，只会成为她的把柄；而邱宇杰的问题，她不能轻易给回答。

孟思远笑了，“你说的对，不该浪费宝贵的时间。薛彤，到你汇报了。”

邱宇杰得意于她不敢正面与自己对抗，让她在众人面前丢了脸面，但这样被她轻轻揭过，好像没发生过一般。他还想再说什么，但他对面的人看了他，让他瞬即噤了声。

例会结束，召开会议的总监助理没有什么要补充的，说了句“散会吧”，众人拿起笔记本，陆续离开了会议室。见识了这场面，不免对这位空降兵有了先为主的印象：不住人。

市场的人难，业务与效益有着挂钩，这傲慢让他们很难去服谁。一般而言，拥有更为手段的人，才有可能去降服人心，比如老板。

业务的老板，集团在各个大区的业务模型由他一手搭建，最早的合作，都是他亲自谈来的。集团上市时，他都没离开一线。

那个时候，市场还是有机会与老板共事的。他手腕，不要想跟他对着，批评人时更不会给人留面。这样的上司很难相，但他们能看到，他对自己，比对属更狠。市场行好时，一家初茅庐的公司基不稳，面对着异常激烈的竞争，必须与时间赛跑，抢占市场。他目光锐、判断准，便容不得质疑声拖慢了步伐。

创业九死一生，创始人必须先把自己压榨到极致，见过那样工作度的便能理解，不要指望忙成那样的人，会有耐心照顾属的心。如机般冷漠地达指令，错事就训斥，有反对意见就把人给清理了至于属，见多了就不必太在乎被批评，确实是错了事，而老板是对事不对人，他说完转忘，你自己一直记着，那也累。跟这样的老板一定很累，但年底拿的钱，会让人觉得很值。

基稳了后，不同的阶段重要的事不同，老板便渐渐退一线。兴许是公司没有了当初那样的生存压力，老板看起来变得温和了些。时间会模糊记忆、投滤镜，并产生误解：那是以前的他，现在的他不会再如此手段了。

孟思远敲完最后一个字时，众人已经全离开。她一时没起，合上电脑时闭了，心叹了气。

知忍这气是她的最优解，但她并非草木，也会有那么一瞬觉得很丢脸。

呼了两分钟，睁开时她就决定把这件事忘了。愤怒会影响判断，她拿着电脑起走会议室。

这件事，作用不仅限于让她到尴尬，仍有挖掘的价值。

她不认为邱宇杰是个单纯的刺，喜在公众场合撞一个没必要得罪的人。邱宇杰是副总监周彦组里的，有恃无恐的源大概率来自于他的上司。

孟思远正在想上周自己与周彦打照面的形时，余光扫到了旁边的门，不是熟悉的玻璃窗，觉得不对劲时才反应过来自己走错了方向。

她刚掉往回走去时，就看到老板迎面走了过来。他手上拿了把车钥匙，像是刚来上班。自己还未来得及打招呼，他就已经向她了，说了句早。

没想到他先打了招呼，孟思远也回了个早。他脚步匆匆，都没来得及让她再补一句称呼，就已经走了过去。

继续往办公室方向走去的她看了手机，十一整。