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在华银财团地产业达到巅峰的2010年,全国房地产公司30
的榜单中,华银财团控
的地产公司正好占据10家,前10有4家。
从2007年到2011年,汽车、电缆、电气设备、工程机械、钢铁、铁矿、石油天然气、
牧业、家电、银行、保险、电影、智能手机、面板、芯片……各个行业也是全面
的跟着
速增
。
华银财团这个大团队,29位联席合伙人,458位
级合伙人,在各个产业领域都堪称是中国的梦之队,从海外
收的
级合伙人,也是中国资本能招募到的最佳人选。
这个团队的运营能力和盈利技巧要自称亚洲第二,那真是没有谁敢称第一。
可到了2011年,所有人都明显能
觉到赚钱变难了,实
经济的盈利率明显不如前两年。
生意就和
竞天择一样,一定要随着大环境的变化而变化,该冬眠,你就要冬眠,不会冬眠,那也要有其他的本领,否则就会被冻死,饿死。
整个2011年,华银财团迅速
一个收缩期,在
权结构上
行大调整,资本从低技术、低利
和
期走势不佳的产业快速
离。
光电缆是最先
售的,电动车产业卖了,这些都没什么技术
量,乘着市值不错的时机卖掉。
钢铁和铁矿卖了,fg资源集团、华腾重工的
份则在缓慢减持。
整个华银财团的各家地产公司被徐腾收缩到4家——万博集团、江泰集团、华腾置地、
光集团,三四线城市的土地储备砍了1/3。
永乐电
集团的大
分
份
售给中
集团。
甚至连徐总想要保留的华泰证券——整个华银财团崛起之源的这家老牌证券公司,也被徐腾毫不留
的并
华夏证券,华泰保险同样并
华夏保险。
……
2011年是徐腾和整个华银财团最忙碌的一年,最拼的一年,不是拼命扩张,而是拼命收缩,大刀阔斧的改变财团架构,整个财团的
属企业总量大幅缩减了一半,财团总员工数量削减了1/3,仅是通过
售华泰钢铁集团、
光电缆公司和其他低技术产业就削减了218万名员工。
这个及时的快速收缩,让徐腾手里腾
大量的资金,足以应对普瑞玛和先正达的收购,再加上一个福特集团也不是什么大事。
所以,对柳俊生想要收购福特集团的想法,徐腾既不支持,也不反对,他的态度很简单,只要你们这些人能谈
一个让他没有理由拒绝的价格,再拿
一
合理合适的重组方案,他就批准
易。
这个事,他
给柳俊生、陆志丰负责。
至于华腾
工集团和普瑞玛集团的并购
易,到了2012年的5月,欧盟依然没有通过,在那里反复争论,反复傲
,在那里怕中国人盗窃老欧洲的技术啊。
徐腾绝对不愧是第三元首,对于全球经济数据的统计与分析,他的掌握程度要比g20的很多央行都清楚,以至于国
的央妈也要和他
换数据,每个月都会派遣一名委员,单独和徐腾面谈。
他一直在仔细观察意大利的经济数据,2010年3月-2012年5月,意大利银行的不良贷款率至少增加了7个
,从二十几个
冲
30,这就等于说,意大利的银行每借三笔钱,其中就有一笔违约,还不了。
这不是开玩笑的问题,这是生与死的问题。
所以,徐腾不着急,着急是意大利。
欧盟肯定不想批准,不愿意继续被中国人盗窃技术,将希望寄托于
国
面表态,因为普瑞玛集团的机床在军工领域的运用范围还是很多的,特别是在航空领域,堪称是欧洲最
尖的激光切割和激光加工工艺,罗罗公司就是普瑞玛集团的大客
之一。
国很奇怪,就不吭声。
欧盟
信这个
易背后有中国政府的鼎力支持,不愿意冒然否决,就只能拖着。
普瑞玛集团和意大利政府已经急的快上吊了,没有买家就算了,只能是政府想办法不让普瑞玛集团倒闭,
着银行拆借资金堵住窟窿,有买家还不赶快卖啊!
结果,鳖王那边先得手了。
鳖王陈永年在华银财团的联席合伙人中,
平有限,地位不算
,因为资历
,镇得住永泰化工集团的那些全球招募来的
罢了。
毕竟这个老东西在
人的领域,还是很有手腕的,经常不经意的透
一些徐家的秘密,透
一些当年和徐妈
知青的旧事,透
一些自己在国
前三排的人脉关系。
鳖王有两个很厉害的优
,一是能忍,二是很
,与先正达集团的谈判,他整整谈了两年,终于逮住最佳的契机,以330亿
元的“天价”达成了
易。
先正达的
价在过去两年一直
于反复涨跌的过程,今年终
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