2011年2月至5月这一次漫的欧洲之行，对徐腾整个人生和事业的影响是大的，过去很多并购决策，他都是在办公室决策。

大分的并购，说实话，也不亏。

至少70的企业，并购以后的一两年都能扭亏为盈，15的企业，本就不赔，只是利不多，仅有15的收购确实是很难扭转局面。

毕竟，华银财团是比较擅在资本层面行并购和整合的跨国财团，这一和国的大分企业还是不同，像中国化工真要收购先正达，后面如何合都是未知数，搞不好要吃大亏。

华银财团要收购先正达的话，那就没什么问题。

这本事就是练来的，收购一家欧洲企业能有多少麻烦事，有多少坑，华银财团都是一门清，吃亏几百次，对应的手段也是几百。

中国人还是很聪明的，聪明人特别多，又灵活，又务实。

整个华银财团比徐腾聪明的人，没有10万，没有8万，徐腾这平，当年拼死也就一本，华银财团上上，清华校友都有1万，江州四大校的校友5万 ，985校的江工大、江科大占一半。

现在网上有个笑话，说江科大某年某专业某重班，1/2被华腾电集团通吃了，另外1/2本校读研，准备三年之后再去报。

徐腾吃了这么多亏，将海外并购的本事练来了，但他又不准备继续在海外大规模并购了，因为他明悟了，终于懂了，为什么华为不去兼并西诺，阿卡？

最好的人才就在中国，即便对方还有很多人才，那就挖人嘛。

实业的战斗，永远都是在拼人。

5月份回国以后，第三元首不国了，首都那边让他门，他都不去，就守在江州，一个产业接着一个产业，一个集团接着一个集团的清理。

一周清理一个，所有的问题都拎来，目标都是一样的，化整合，统一权，架构层面到最好。

现在就算有欧洲人指着徐腾的鼻骂他盗窃技术和产品，他也认了，将别人吐在脸上唾沫净，继续努力整合。

什么叫化整合？

总都在中国，海外都是分，达指标裁员，技术收了，实在理不好就再转卖给其他国企业，让别人。

汽车行业暂停和福特的收购谈判。

徐腾的新决策很简单，将手里的品牌发挥到极限，华腾（同车型的欧洲版就是罗孚）、路虎、捷豹、阿斯顿丁四个品牌只要发展起来，没理挤不全球四大车企的行列。

靠自的努力杀前四，这是可持续发展的实力，靠并购，那终究还是中月，虚。

徐腾的标准也很清晰，在海外并购的业务盈利了，扭亏为盈了，这只能叫初步整合，化整合是要彻底吃透别人的技术和产品，拿过来，加速搞更好的新产品和竞争对手死拼。

最后的彻底整合则是要将并购企业的品牌、人才、客、形象，完全收过来，自的系，要实现1 1大于2的效果。

要怎么执行，徐腾不过问的太细，他的标准给来，哪个团队能到，哪个团队能总结一行之有效的办法，哪个团队就上一个新台阶。

一句话，本元首统统有赏。

别的不说，徐腾发现自己有了元首的霸气以后，整个财团的事业也是明显犹如第三帝国的钢铁洪啊，到了年底，他一查账，海外收购的企业基本都盈利。

因为不盈利的那些几十家困难都卖了。

不要脸也没关系了，人才和技术到手，转手一卖，先将成本收回来再说。

匆匆一年，rb汇率又涨到手，财团跟着央妈混，外资买涨的压力太，央妈快手挤一分压力避免升势太快，华银aig立刻心领神会，肆无忌惮的空杀一局。

这事搞的次数多了，盛、、银也不傻，特别是银，1/5的权在华银-aig的手里，一贯是很擅合，毕竟这年赚钱不容易啊，谁会傻到和中国央妈这个级别的单挑。

盛、就比较尴尬，前面刚唱红，尼玛，跌了，等几天刚唱白，尼玛，涨了。

徐腾这位第三元首很忙，这一整年都没时间去华尔街开会，没关系，华尔街五跑到江州开会，大家都是自己人，不能这么玩，对吧？

难得这帮华尔街的元老都跑到江州旅游，徐腾也是好吃好喝招待着，但是，想要一起瓜分央妈的信息红利，免谈。

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