20国集团设立的附属机构“全球金稳定委员会”在2009年7月，公布37家tbtf全球金企业，tbtf——too-big-to-fail，大到不能倒。

简而言之，20国集团的全球金稳定委员会将在每个季度都要对这37家金行财务评估，如果现风险，20国集团都会快速介，避免现新的全球金危机。

华银财团在其中拥有2家，png、aig——中国pn金集团和国国际集团。

aig，国国际集团，全球七大国际资产理公司之一。

这个名字有着极大的迷惑，实际上，aig集团的控母公司——“aig国际控公司”的注册地早90年代后期就已经改迁至开曼群岛。

2008年10月，华银财团正式控aig集团时，这还是一家亟需国财政接，至少需要400亿元救助金的资产理集团，到了2010年5月已经彻底扭转局势，业绩数据极其漂亮，一举超过盛和，成为全球七大国际资产理公司中，市值仅次于银集团的华尔街。

这里面的秘密并不复杂。

aig集团的第五任董事维尔斯-沃坦德在2008年7月上任后，首先，将aig集团的2300亿元总额的不良资产和债务，转让给国海外信托资产理公司——这实际上是aig集团母公司旗的另一家壳公司。

这个易完全有可能因为危害投资者的产权保护协定，而被国财政制止，也有可能因为投资者的控诉而被法院勒令禁止，但是，小布什卸任前的最后一个月，白急签署了一份行政命令，允许aig集团和银、旗采取类似的方式自保。

这就是华尔街的力量！

维尔斯-沃坦德将aig集团的不良资产和债务剥离后，只用了4个月的时间，就将aig集团旗的四十多家保险公司、资产理公司和金公司，彻底重组成7家全资公司和3家控公司。

这四十多家公司的权结构普遍都是很复杂的，即便是在aig集团陷全球金危机的局面，即便是有华银财团达470亿元的注资支持，短短4个月的时间就能完成全重组工作，也真的不是一件简单的事。

重组就要裁员。

国企业想要裁员，那真不是一件很容易的事。

所以，在危机时刻中，人的潜力是无穷的，到了绝境，狗比狼凶，猫比虎疯，不仅是维尔斯-沃坦德，整个aig集团简后的中级别理层，真是发挥了徐腾指示的“大胆重组，勇敢裁员”神。

没办法啊，要么他们，要么面的人，只能是让面的人。

家族企业的优势就在于此，只有一个老板，老板给的指令必须执行到位，否则就。

先剥离不良资产，再全面重组，然后是大量裁员，最终实现整个aig集团的瘦和扁平化，这是aig集团改革的前三步。

至此，aig集团的结构变得极其简练，母公司只剩两千多名员工，控制着aig全球资产理公司、aig亚洲基金投资公司、aig金信息服务公司、aig商业保险公司、国友保险公司、国人寿医疗保险公司、国国际金租赁公司七家全资公司。

一个企业的财报想变得漂亮，无非就是“开源节”四个字。

aig集团的大变革中，前三步都是“节”，第四步才是“开源”，以更激的步伐转向亚洲，形成一在全球170个国家开拓保费和国际资产信托理服务，重投资亚洲市场的激战略，同时为全球4300万私人客和企业客提供综合保险服务、专业的国际金信息和资产理服务。

一步，aig集团在并购国家人寿保险公司后，必然会将国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，一步裁员，这也是国家人寿保险公司的东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。

再一步，aig集团要继续并购忠利保险公司，同友保险公司合并，继续在全球整合“友忠利”的

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