nb徐腾是一个灵的老板，脑海里灵光一闪，一个想法就立刻要实施，家里那些亲戚的破事，有虞素云和两位老婆，还有唐俊、杨富友两位级总裁帮他收拾，他索就在自己的办公室里，将整个腾讯集团所有都请过来。

nb除了已经辞退的刘治平，还有去徐腾家里收拾残局的唐俊、杨富友，其他十一位都云集在徐腾的这间办公室里，包括两位计算机、通信领域的工程院院士。

nb徐腾很随意的坐在自己的和他们重新讲述、输自己的腾讯梦，一家“全领域通信网络和容服务商”，一家可以服务全国每个人，服务全球每个人的科技公司。

nb他对腾讯定位，不是一家单纯的网络科技公司，不是一家单纯的通信公司，不是一家单纯的安公司，也不是一家单纯的数据库公司，而是一家全球领先的科学技术公司，服务全球的企业级客和消费者客，最终为每个人提供最价比的信息服务。

nb他的腾讯梦是一个大的野心，地球上的每个人都可以成为腾讯的客，每个人只需费很小的代价，就能获得非常优质的服务。

nb最终，他和腾讯要建立一个伟大的生态系统，覆盖整个星球，用价比的信息服务，赢取大分的客。

nb这事，徐腾其实是不太相信的，但他说服这群相信，再让这群去忽悠属，一起努力，制造一个好的共同梦想。

nb他要给整家公司的员工洗脑，这和直销一样，对方不能接受洗脑就得离开，反正愿意被洗脑的人到都是，不一定就缺乏能力。

nb比如，唐俊和两位院士就很坦然的接受了徐腾的洗脑风暴。

nb徐腾给自己的洗脑行为换一个词——导梦想。

nb他不仅要给在座的十一位导梦想，还要组建一个“梦想导师团”，专门负责给全员工导梦想，导一誓不言败的神，导一伟大的梦想。

nb当然，他还要在刘治平总裁的基础上，继续优化腾讯公司的全员培训计划和薪酬激励系，他和家族会期持有大分的份，并将这分份的分红权拿来，改造成虚拟，奖励给员工，纯粹据员工的累积贡献，增加虚拟，直到离开公司。

nb他甚至准备一步定向扩，将所有份一步集中在个人手中，拿分红权，设立虚拟，这个名字还不能叫“虚拟”，而是叫“火星”，取意星星之火，可以燎原。

nb腾讯的这群来源广泛，有来自中兴的，有来自华为的，有来自微的，有来自盛的，大致两类，一是本土英，一是海归。

nb徐腾晚上就和这群在会议室时吃工作餐，边吃边谈企业风格，中兴的风格偏国企，压力相对较小，华为的风格偏军队，狼策略，的很严，压力很大。

nb微的风格是开放式的，调员工的自我能动和协作；盛的风格是既严谨，又调个人英雄主义，最重要的东西只有两个字——利。

nb除了中兴的系较为松散，其他公司基本都有对应的培训系，塑造适合本公司的员工群。

nb几位了一个大概的比喻，中兴的员工理是舒适级，很繁琐，但是压力小，了事要挨批评；华为的员工理是致级，压力大，了事得扣钱，甚至连员工都得罚掉；微的员工理是享受级，很开心，压力也很小，毕竟是垄断生意；盛的员工理简直就是奢华级，很奢华，压力也超级大。

nb徐腾和集团的层在一起谈着这些差别，听他们的会，最后得一个共同的结论，企业，还是要学华为的理，对员工太松懈就是对东的不负责，但在人化和理架构上，要学中兴的相对宽松，学微的相对细节化。

nb一朝天一朝臣。

nb现在是徐腾这位太新登基，刘治平宰相被驱逐，一切从零开始，十几位都在提建议。

nb徐腾只是默默听着，大致的想法和这些差不多，要在中兴、华为和微之间挑一个中间值，企业的理要严格，但不能僵化，要信任员工，更要建立完善的监控和审查系，严格控制企业的运营成本。

nb聊着聊着，徐腾发现一个问题，华为的员工动太大，基本每年招两千，几年后会走一半，大都是扛不住压力，去中兴，或者是去朗讯之类的外资。

nb华为的招术很简单，用薪去收集那些学习能力最，最能承压，最拼的好员工，不能达到这个标准，走掉也不可惜。

nb但是，这承

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