陈知夏继续说：“我们今天要改革，要扭转局面，就很简单两个字，听话。大家认真事，认真落地，军队一样的执行力，我相信，没有破不了的局。同样，只要大家付了，我绝对不让大家吃亏，只要公司有一饭吃，大家一定分享到福利。”

“而且，我今天来给大家画这个薪酬结构，不是带着扣钱的心态来的，而是带着带领大家赚钱的心态来的，所有一切都是有计划有步骤的行，只会抵达目标，不会半途而废，更不会是白日梦。”

陈知夏说起目标，血沸腾，众人一瞬间就有了代，对她说的战略ppt充满了期待。

他们或许不是不信饼，而是不信说饼的人。

陈知夏吩咐小秋：“把灯开了，把我的公司三年战略规划ppt打开。”

打开ppt第一页，画着一个大的版图。

陈知夏知，要想让员工和公司一条心，把这个担起来，最需要的是给他们希望，给他们奋战的激。

陈知夏指着版图说：“这就是我们的目标，在五年，公司发展到五千家门店，成为全国连锁公司。”

如果直说目标，员工心底大概只会说，又。

真正的谈梦想，一定是有实实在在有真实的步骤，让他们看到使命必达的决心。

陈知夏：“五年之，我们如何成全国连锁公司呢。我定了三大战役，要打的第一个战役叫服务战役，用六个月的时间使我们公司形成有规矩的理模式，从而使门店在规范的理之形成规范的服务标准。那么，如何达成理的规范呢？用三件事达成。第一件事就是完善岗位说明书，岗位说明书分为三分，一分叫职能诠释，一分叫工作细则，还有一分叫工作成效，通过三个角使各门工作变成系统。第二件事，如何来考工作成效，通过绩效两个来评估，一个是客观绩效考，一个是主观绩效考。既看数据，也看行动，让付被看得到。第三件事就是，形成规范的质量监督系统，建设线上监控巡查系统，建立线沟通巡查系统，建设服务、形象、卫生质量考标准，每天不定时巡检，到符合客标准。”

“第二战役就是品质战役，我们要把品质宣传去。首先，由督导经理带队，组织店找业、找小区业主共同开发小区、社区社群推广渠，建立社群营销系统。其次，门店要多折扣、促销、果日的营销活动，给客创造氛围，扩大影响力。最后，我们要降低利，大力的邀请客来吃我们产品，让他们知我们的果好吃，服务，售后有保障，从而把试吃客变成我们的老客，信赖客，最终实现果品送到家。”

“第三战役就是加盟战役。在

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