人事辛辛苦苦求人来面试有什么用，最终还是被销售浪费了。

天天忙忙碌碌，结果一无所成，满肚的委屈。

她必须要突破这个状态。

陈知夏向李莹汇报了新员工职训练七天手册的容：

1）新员工职第一天

主要在公司学习规章制度，和了解自己的工作容、以及销售话术。

2）新员工职第二天

分享老业务员成功销售大单的案例，让新员工知的自己的目标。

3）新员工职第三天

了解自己推销的区域和路线，分析每个类型的客打方法，并且相互演练推销话术，这样一上场就不会到开很困难。

4）新员工职第四天到第六天

到现场实，先去各个地方派送销售推广单，这样让他们一步了解工作的路线和适应一销售工作容，这样新员工上班时间会很充足，就不会因为闲着慌而离职。

5）新员工职第七天

主要是在公司工作分享，总结一自己的成果，自己的工作规划和工作目标，确定适合自己的销售方式方法。有清晰的目标，让他们对未来更有自信。

这个七天手册是陈知夏研究专业大佬的方案，然后稍微调整成符合现实况又容易落地的方案。

李莹看到这个方案的时候差惊掉，毕竟她刚毕业的时候除了会打印资料之外，考勤都玩得不太明白。

不由得对陈知夏刮目相看，觉她很有悟。

自己的手能降低离职率，又不需要劳烦自己，李莹自然是很乐意的，但她并没有立答应这个事，而是说：“你可以向李总提议看看，毕竟业务现在也不归我们门，跨门的事还是要尊重大家的意见。”

这句话的意思，分明就是让陈知夏自己去单独应对各门。

其实正常的程就是，陈知夏汇报给李莹，李莹要带着这个方案去找李总商量。

上级都是秉持多一事不如少一事的原则，有新的方案产生，肯定是想试试效果的，但是又害怕方案失败让自己背锅。让手去汇报，这事成了还是她带团队的功劳，怎么都挂个“培养有方”，要是不成呢，就说是新员工想法还不够成熟，自己也落个净。

功劳无她，苦劳有陈知夏。

这也不怪李莹，毕竟她能在这个岗位这么多年，一定是极少犯错误，更不可能随意去挑战一个新事。

陈知夏想到这个事，就一直烦恼在心。

外卖小哥送来了午餐，双目呆滞的接过，找了一个小角落，一一挖着手中的饭盒，不知其味。

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