即便江哲瞧不起那群互联网影视公司，但他们依旧在一日甚过一日的成着。

别看现在他们和果山影业还是天壤之别，可一旦他们能稳定的产优质容。

那么果山影业最大的优势也就不存在了，至少会被大大的消减。

所以不是江哲想要现在动手，而是不得不现在动手。

毕竟最好的攻时机就是现在，再往后就只能防守阶段了。

不过话又说回来，江哲也不是一拍脑门就这个决定。

“放心吧，我心里有数，这回就算不能把阿狸掀，也能撕一块！”

实际上限猫商城之前，江哲已然了很多准备。

比如猫商城的前“周边商城”就是一块实验田，江哲和王鑫讨论过多次。

从商业逻辑到运作模式，双方研究过无数次。

虽然电影在泛娱乐行业有着特殊意义，但到如何击穿不同圈层则还需要摸索。

故此老觉得急，但江哲却认为他已经够谨慎了。

当然，之所以现在动手也有外因素，那就是和企鹅的秘密谈判终于有了结果。

别看江哲在博鳌亚洲论坛上对阿狸和企鹅各调侃，可实际上私也没少合作。

大型集团公司之间其实很难定义是什么关系，今天打官司明天喝酒那都是常事儿。

比如团的最大东其实就是企鹅，持比例足足有201，要知为创始人的王鑫也不过才持有96的份而已。

所以单纯份上来说，企鹅才是团货真价实的第一大东。

如果不是王鑫通过权设计持有了4433的投票权，他这个老板还真有危险。

这也是为什么“猫商城”的计划里会有企鹅的原因。

毕竟为团第一大东，江哲瞒过谁也没办法瞒过企鹅呀！

幸好早些年吃过亏后，如今企鹅的投资理念已经大不相同了。

简单来说，就是只投钱不手，主打一个见钱开，利第一。

再加上电商业务一直都是企鹅伤疤，所以无论谁想搞阿狸它都想要帮场。

就比如刚刚披了亮财报的京东，企鹅就持有2125的票，成为了第一大东。

而为总裁的东只有107权，以及667的投票权。

毫无疑问，京东是企鹅投资最多的电商平台，但绝对不是最后一个。

谁让电商一直是企鹅想要大但又难以大的业务领域呢！

说了也好笑，明明既不缺钱又不缺量，可企鹅就偏偏不起来电商。

从最初先狂砸20亿扶持qq网购，到后面投资好乐买、收购易迅，几乎全扑！

可以说实电商领域的企鹅最大的短板，也是画藤不折不扣的铁卢！

相比之，王鑫就比较冷静了。

毕竟团最开始就是靠电商团购起家的，虽然后面差错成为了外卖，但电商基因还是有的，至少王鑫就一直没有放弃过往电商领域发展。

若非如此，这几年也不会搞什么“团好货”之类的本土生活类电商业务了。

只可惜无论是生鲜电商、还是社区团购，团最后还是没能起了，至少没能大。

而在王鑫中团电商不能成为行业前十，那就没必要存在。

因为在他的设想里面，是准备让电商业务和外卖业务一样成为团的支。

也正是因为前面的失败，才让王鑫痛定思痛决定另辟蹊径，找果山影业合作。

所以这次“猫商城”的上线，其实是三大公司在合力推动。

果山和团是主力，企鹅是后勤。

至于猫商城，则是三方合力去的那颗弹！

当然，枪手自然不是江哲、亦或者王鑫。

如果王鑫能起来也不会找江哲合作了。

所以这次负责猫商城业务的则另一位电商大佬李树斌。

他在2007年创办了垂直电商好乐买并担任ceo，之后还曾担任国最早的3c电商搜易得数码科技有限公司的cto、总裁等职务。

对了，后来“好乐买”被企鹅收购了，只可惜后面玩坏了。

可以说在电商领域这块，李树斌有相当丰富的经验。

而他也是江哲等人在排除竞业协议之外能找到的最佳人选。

事实也证明江哲

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