裁员的这些人的确是很好的员工，而且又能够吃苦耐劳，还有通技术。

这个公司所的第一个项目就是红旗渠工程，第一笔一亿金的资金，已经打往了红旗渠工程总指挥。

后面很多地方一个品牌，刚刚就被人一拥而上。

针对红旗渠工程刘海着重提了龙门山断裂带以及地震带的影响。

这个工程公司主要就是负责拿着资金在大西边开垦土地。

要好一个品牌，养活一方人，其实很不容易。

每年半年就有人打听哪家还有土猪要卖，杀猪的时候买的人就一起去，特别是猪刚死之后还是的，炒来味特别鲜。

现代饲料猪的不好吃，是因为它的不香。

谁也不会想到在2020年很多的大型养场全藏在山里面，周围很远都没有任何人活动的痕迹。

饲料猪六个月就栏了，而土猪通常要喂到12个月甚至更。

所以这个终端市场刘海又必须要来，换了别人有可能就坏了，说不定在产地使劲的压价，而在卖的地方使劲涨价，以次充好，这样不但伤害了产地也伤害了顾客。

不愿意走的就搞养。

这个天山工程开发公司总就在北疆，公司的领导就是当地一个农垦兵团的领导转过来。

刚好收一波裁员的人，这个工程公司前期投也很大，工程设备就搞了几千辆。

毕竟刘海投资的这些都是很重要的工程。

只是市场多一个选择而已，但是如果光发展不在终端市场想办法，那么终究也是会被终端的商人搞得杂七杂八的。

主要就是前期勘探设计的相关费用，勘探结束之后才会设计，然后才会开始动员搬迁。

针对三峡电站，刘海提了人员就地多方面安置的建议，刘海可是知在2020年，我国是淡养最大的国家。

另外土猪养其实一直都有市场，伴随着我国人均收不断提，有很大一分人愿意为这些买单。

当然淡养只能安排一分人员，还有的其他的就需要另外安置。

其中不乏，还有卢等欧洲这些大型的通讯公司，值得一提的是，托罗拉与洲通讯公司也参与了这次大会。

举个很简单的例就是，也分很多养类别，有谷饲，草饲。

如果只是12个月的土猪，很可能不超过200斤，但是就这样，在农村也是非常抢手。

这也是粤菜的心，材料足够新鲜。

然后又陆续成立了南北调工程指挥，三峡工程指挥。

这主要是非洲猪瘟的，有些公司甚至承包一大片山，就为了在山上修一条路，然后修个养场。

还有什么大闸蟹，樟树港辣椒等等的。

接着刘海又成立了一个天山工程开发有限公司。

红旗渠工程总指挥的总指挥是利门的领导，看到指挥刚刚成立钱就到账了。　　　　利的主要领导松了一气，一气就到账好几亿资金，证明这个能源投资公司的确是很有实力。

1985年9月旬，由烽火科技公司发起的嵌式芯片技术通讯标准大会在敦举行。

上辈刘海就知自己老家的农里面喂养的土猪提前半年就被人预定完了。

有来自欧洲还有亚洲的几十家公司参加了这次大会。

修建相关的利设施，平整土地，修建基础设施。

刘海把写好的建议就提上去，上级门对刘海的意见很是重视。

这个还不是真正的土猪，只是土法喂养的现代猪。

刘海大致看了看，然后据三个方案写了不同的建议。

刘海的能源投资公司名字就叫万顺能源投资公司。

大名鼎鼎的西湖龙井，每年产量可能也就300多吨，但是市场上卖3000吨都不止。

刘海的建议是据不同地区，规模化计划植。

于是刘海又成立了一个能源投资公司，这个公司主要就是负责投资，然后查账，的经营这方面并不需要公司去。

同样的老品用饲料喂的猪就香。

刘海只提供资金，至于怎么计划开垦土地，这个是公司与当地政府一起规划，毕竟修库修路修渠，这些肯定要跟上当地政府的节奏。

当然并不是说饲料猪不好，正是因为饲料猪的现才让我们能够吃到便宜的猪。

淡规模养突破一万亿元。

每个指挥刚成立，就会有一笔几亿元的资金到账。

这些钱投资虽然不少，但是对刘海来说基本不算什么。

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当然愿意离开的人也可以，毕竟搬迁的地方大分都是山区，有些人还是很愿意到平原地方居住。