“这段时间，我们对果公司行了全维度的打击……”

幻想集团‘打果办’的临时指挥里，集团副总裁兼盛洲数码董事的郭伟，一脸平静的向端坐在会议桌端的幻想集团董事智传柳汇报着。

周围都是幻想集团最心的人员，包括幻想最决策机构执委会和幻想五少帅中的其他四人，此刻都在倾听着郭伟的发言。

望着桌对面侃侃而谈的郭伟，杨志远心里一阵不是滋味。

对于幻想来说，这是这几年最重要的商战，而贵为幻想集团总裁的自己只能沦为执行者，看着昔日的失败者挥斥方遒。

郭伟的汇报很，也很细致，杨志远却没心思听去。

他一脸平静，带着温和的笑意注视着面前的竞争对手，前却恍惚了起来。

这样的郭伟，这样的自己，犹如18年前那般模样。

俩人都是同龄人，不过刚幻想的时候，彼此的境遇却是截然相反的。

一个“郭伟追奖”事件，便让这位同龄人在事业起步的时候，远远的把自己甩在了后。

而自己刚职就把第一份工作搞砸了，他起草了一份投标书，但投之后，他才发现报价了对手一倍，一笔500万的大单落空。

沉沦了三年，自己才开始重新展角，而郭伟则在‘孙红兵事件’中的表现，再度腾飞。

孙红兵被逮捕后，全国13家分公司都陷混。

本是公关经理的郭伟被智传柳将，去整顿各地分公司。

郭伟大刀阔斧，将渝都分公司关门，将锦城分公司经理撤职，将星城、江夏分公司换帅……

这样当然会损害不少人的利益，于是郭伟被威胁：“小心老把你儿的扔到嘉陵江里去喂鱼……”

即便如此，郭伟还是对全国分公司一一查账、追查违规行为，在其整顿，幻想控制住分公司的同时还确保了营业额稳步增。郭伟在幻想里获得了“替老板堵枪”的评价……

1991年，智传柳把28岁的郭伟提升为集团公司的企划总经理，了总裁室。郭伟制定了一系列的幻想企业文化，想了“世界失去幻想，人类将会怎样？”这一经典号。

幻想财务现问题，郭伟又被派去抓财务工作，提了“责任会计”的概念，并期沿用。

1994年，郭伟再次被派往幻想大亚湾科技园区房地产，负责幻想“贸工技”业务的“工”业务，完二期工程以后，园区投资效益明显好转……

1996年，明珠市幻想现亏损，在智传柳亲自带队，郭伟又被调往明珠市整顿幻想在港的14个公司，最终遏制了明珠市幻想的亏损势。

1997年，幻想科技（盛洲数码前）成立，郭伟将分散的分销、系统集成业务力整合；3年后，营业额到100亿。

在幻想的12年间，郭伟发挥了“我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬。”神，变换了11个职位，且每次都得很完。

比别人更知晓

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