越级汇报，会让你的直属领导于尴尬境地，也会让他的领导怀疑他的理平。

俩人本就一脉相传的手法，细微的差别仅在个人审，吴楚之也不可能说迫别人说，我觉得这个图标好看你就用这个。

文稿的容暂且不提，这不是自己应该指导的范围。

望着韩毅脸上的犹豫，吴楚之挑了挑眉，“怎么，不愿意？”

合着在这里等着我的！

最关键的是，时间也不够，如果说非要挑病也不是挑不，这ppt距离韩毅本的巅峰平还欠一些火候。

韩毅一脸的激，嘴里说着谢谢栽培的话语。

吴楚之嘿嘿一笑，“没事，虽然你我年龄差不多，但达者为先，没人的时候，你就叫我一声师父吧。”

想我叫你师父？

同时，直属领导会认为属越级汇报是不服从理、个人主观意识烈的表现，而且他还可能怀疑属的居心，通过走非常渠跟大老板打小报告，有没有取而代之的预谋。”

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韩毅差咬了自己的。

汇报要简明扼要，有的放矢。简单、真实有逻辑把事讲清楚，有利于领导快速决策，节省领导的时间。千万不要浮夸。讲话的声音要洪亮，语速平缓，重要的事可以重复说，突重。”

韩毅‘恍然大悟’，一副‘可教孺’的小意模样，放u盘后，赶跑回办公室拿来早已准备好的笔和本。

吴楚之摇摇，这便宜师傅的阅历还是差了啊，他微微一笑，开启了人生导师模式。

在这个ppt审的蛮荒年代，能够重现十几年后的经典风格，这让吴楚之看起来十分的悦目。

一压迫。

你这是白日梦！

他也不可能里挑骨，去展现自己的权威。

这让吴楚之有意兴阑珊，关掉了页面后，将u盘递还给韩毅，“得不错，看来是用心了，以后继续保持。”

“公司的理是层级理。在组织结构中，公司一般有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所的位置，上级是谁，级是谁，对谁负责。

但是，很多事是需要人生阅历和心境去支持的，你让现在刚参加工作的韩毅前世那般‘电影级幻灯片’，完全是人所难。

吴楚之说完，见韩毅理解后，便走回了自己的位置坐，“记住，还有一非常重要，带上笔和本。

韩毅装模作样的应承来。

此时的吴楚之已经在欣赏他的ppt。

特喵的！

韩毅合的了疑惑的表。

现场记录好领导指示。对于汇报后，领导给予的指示，一定要及时反馈。”

望着韩毅脸上的茫然，吴楚之摇了摇手指，“所以，你今天这事，不是汇报，而是你我有缘，我额外对你指导。”

“记得给你的直属领导，由他向我提，不要说我已经审阅过了。”

回到董事办公室时，他照吴楚之转述当年他教导吴楚之的话，重新了一遍。

不过有尴尬的是，目前正在玩教师角扮演游戏的他，有挑不这ppt的病来。