平看到这里，似乎明白了什么，忽然对张实践说：“张书记，材料上讲得很好，就是要解决市场竞争力的问题，作为村民，不是不想参与植，就是怕成熟的果卖不去。”“你说对了，我们的绿专业合作社，就是解决这个问题。当然，这方面的法，在起步早的地区已经实现了，首先证实了。合作经济组织是以市场为取向，引推广名特优新品，合理安排生产季节、植规模和区域布局，有计划地开拓市场，指导会员有序竞争和加合作，抢占市场份额，形成产业结构依托市场自觉调整的机制。其次是合作社组织会员签订订单，以销定产，推动订单植的发展。另外，合作社能加技术指导和技术承包，能开发引、推广新品，又使科技成果转化为生产力。在促植增收方面，合作社能广泛联结农，能从生产到通的环节上为农提供各服务，与农建立风险共担、利益同享机制，不断拓宽销售渠，有效解决价贱卖难问题，带动农民增加收。在提农业组织化程度上，合作社能通过‘会员 农’等模式，把分散的农联结成一，扣产前、产中、产后环节，有效指导会员、农加对生产通的理，有力推产供销一化经营，从而提农和农业的组织化程度。在应对农业经营风险上，合作社能联合农闯市场，能加农间的相互合作，能扩大产销规模，降低产销成本，提市场竞争力，有效抵御市场风险。特别是在遭遇自然灾害时，合作社能集众之，迅速恢复生产，有效降低灾害的损失程度。所以说，加合作社是势在必行的。”张实践当着万树平的面，说得万树平心服服。栽树那天，万树平第一个来到了技术员的面前，请教了栽植的办法和要领，又是第一个把苗拉到了自家的属于合作社的那片土地里，着技术员代的要领，挖了坑坑，栽了苗。当然，树坑的度是40公分，径50公分，浮土和土是填在面的，生土是填在上面的，特别是把树放坑，填饱土后，要将树轻轻上提一，这样的话，一是可以摆顺须，二是可以确定树的度，即保证树的上端稍于地面。这样，00亩地的桃树苗、00亩的海沃德猕猴桃苗在会员们的积极合，只用了两天工夫就栽植完了。事后，何佳旺带着副主任崔老三对桃树的栽植况行了查看。他俩从地的这一走到了那一，又从地的这一边走到了另一边。崔老三说：“群众的积极还是很的。”“是啊！这就说明我们的专业合作社是搞对了，村民是信赖的，村民们是有望得到益的。崔主任，依我看，栽植况不成问题，一步就是要加理，加作务。当然，为了明确责任，减少合作社的压力，还是实行各负其责的办法，就是说，谁家的地，谁家劳动力，谁家作务。”村主任何佳旺说。“我也赞成这个观。不然的话，合作社是支撑不住的。你想想，400亩大的片片，仅叫人除一遍草，都得几个钱，此去，那还了得。”崔老三回应。“协议上是写清了的，凡是社的都是愿意这样的。”何佳旺接着说了一句。“何主任，两年后，这里将是一个什么天地？”崔老三问。“我敢肯定地说，村民是会尝到甜的。”此时的何佳旺有成竹，显现了他对建设新农村的果敢和大气。“何主任，猕猴桃接换的事，也搞得差不多了，估计有个近百亩吧！到时，还是一笔可观的收。”崔老三说到了嫁接优良品“海沃德”的事。“对，两年以后，万隆人又要唱大戏了。”“是的，何主任，话说得不错，可我们也不能过分地乐观噢！”之后，何佳旺看了看崔老三，地笑了。（未完待续）

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