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“易购从成立之初就调质量，调用验，重视用利益，这自然是极好的，也是国电商的一个标杆。”方卓笑，“但是，我们怎么就不过阿里呢？”

方卓的发言结束。

“不过，我上个月看阿里的六一八，看它的促销条件一年比一年哨，我再看易购今年半年的计划，也是在朝着这个方向靠拢，我就觉得……e……”

会议室里有动。

“现在坐在这个位置，尤其是看到对面那张空椅，我还是有很多慨。”

简单的答案却带来诸多的问题。

这张空椅代表无形的客，但凡公司在什么决策上犹疑，那就想象空椅上坐着一位客，想想他对公司的决策是什么态度。

“我最近听到很多声音，要产业升级啊，要跟随阿里的脚步啊。”

易购会议室里的层自然都清楚这个事。

易购要通过什么方式现在他们面前？

方卓提这个问题。

“我很少过来，因为大家都得不错。”

七月第二周的第一天，方卓罕见的席易购的层会议，聆听了以苏薇为首的理层的汇报，谈到竞争对手上半年的业绩与带来的压力。

从社媒到短视频到

易购ceo苏薇第二个发言，相较于董事的战略方向，她谈的更多是易购未来的合作，没有太乎大家意料的现了抖音的名字，但乎意料的还有米团的名字，以及，始终保持着克制的与易信的合作。

虽然方卓几乎不手易购的运营，但理层都清楚易购的幕后主导是谁，公司的重资产运营正是大老板和他朋友们的慷慨支持。

伴随着他的发言，会议室里播放一份来自idc的数据调研，涉及国居民收、电商覆盖面等多维度的数据。

他指了指对面的空椅。

如果易购想加大与阿里的竞争，势必要利用自优势，仓储和是易购的一大特，未来怕不是就要增c2c平台的彩，又提供b2c的服务。

方卓在听完理层的业绩汇报之后首先发言，他指的空椅是在会议桌尾端，恰好与首端对应，而这张椅的设置是当初对亚逊的学习。

“阿里从前两年就一直在发力天猫，既聚拢了国的，又投资建设仓储，给我们带来越来越大的压力。”

如今的易科虽然碰到问题，可是，易购一些门的调整与动态还是让不少层察觉到新的方向，大老板似乎是想在c2c领域和阿里开战了。

广大的用在哪里？

电商务与消费电是国过去十来年发展最快速的两个行业。

近期的仓储中心都在规划一分的中转仓，这代表什么？

“易购发展这些年，丰富了产品品类，完善了仓储，我们越越大，接来该怎么走？”

“但苏总和我聊了很多，对面的椅是代表客，但客的类太多了，有的价格，有的质量，有的对整个购程的验。”

方卓耸耸肩：“我就觉得，对面的这个消费者可能不会太兴。”

云涌。

方卓意有所指，这是有来自易购的提议。

他等到确认所有人都在聚会神之后给自己的答案：“我们还是要越越大，而不是越越小，广大的客在哪里，我们就应该在哪里。”

“这个问题可能是整个行业过去十年的问题，不过它不丢人。”

简单说，以客的利益为导向。