或者说，就是摆在我们面前最需要先解决的问题，到底怎么转线上，线和线的价格怎么统一。”

“不解决这个问题，在电商务这么澎湃发展的现在，苏宁拿不十足的竞争力。”

张近咚的声音变得严肃。

然而，这个问题要怎么解决，似乎确实有难。

线的成本天然的摆在那里，总不能立即把大分店铺都关了吧？

孔广俊是提前被沟通过的，这会给符合上意的建议：“张总，不怎么样，有一需要注意，不能拖，这帮互联网人的反应太快了，相反，我们的反应就显得很迟缓。”

他认真地说：“我们在家电连锁经营这一块已经是决策迅速的，但和他们比，确实要逊。”

张近咚问：“孔总，你的意思是？”

“要我说，最起码，这个四月是来一拨同价，反正也就剩10天了。”孔广俊说，“为了支持线上的业务也好，为了推动转型的脚步也好，咱们这个月得把旗撑起来。”

另一位大区经理穆玉兵听到这里，由衷地说：“要是这样搞，我们是真亏啊！它天猫这个月要砸50亿，它这、它这……”

天猫总裁张勇扬言要投50亿，纷纷被业称赞气魄。

这是一笔极大的投。

要怎么方便衡量呢？

简单说，苏宁去年全年的净利是4819亿元。

转型是需要钱的。

“我们的资金运转的还不错。”孔广俊阐述战略想法，“天猫砸的这个钱是包括仓储的，就算一笔资，那是奔着之后赚回来的想法，今天不投钱，明天想投都没位置，就好比那腾讯，它如果能去50亿来搞这场电商竞争，化腾肯定颠颠的要。”

不是谁想都能的，没那个基础。

孔广俊叹：“我觉得咱们现在就是站在这个门槛的位置，到底要不要往里迈，要迈，那就得钱，不迈，易购和天猫的规模越来越大，就像是苏薇说的，我们苏宁线店早晚沦为它们的产品展示柜。”

搞转型就得钱，不搞转型就意味着慢死亡。

穆玉兵手都是门店，听到这里仍觉不妥，与孔广俊就着苏宁的况激辩起来。

然而，除了穆玉兵，会议室里的其他人面复杂，少有参与，因为，大家都清楚，孔广俊就是张总的嫡系啊。

“上个月，我接受媒采访，当时我说，电商务的发展太快了，不是我们要攻易购，是易购的扩张得我们不得不活去，不得不也易科。”

张近咚声了，他提到了上个月月中对阿里“就易科”的响应，然后继续说：“实话实说，我当时说这话的心还是比较放松的。”

“我们是谁啊？我们是第一啊。”