卢存亮觉得这个说法很有意思，重资产得看和谁比／苏宁引以为傲的门店是负担／本质是运营模式的比拼……

他从错过方总的失意里打起神，力争详略得当的展示易购掌门人的理念和本次价格战冲突的当事方原貌。

不过，这一场采访最让卢存亮印象刻的不是这位阐述的发展理念，而是她脸上的笑容。

说是铁娘，结果总是笑眯眯的，像是有什么喜事，这份面对苏宁来袭的气度……要不说，人家能撑着易购发展这些年呢。

《中国证券报》的专访容整理很快，但是仍旧时隔两天才见报，随即便是诸多门网站在不同版块的转载。

而在这两天时间里，易购的宣传推广只揪住苏宁的一不放，那就是线上和线价格的不统一，是苏宁对消费者不够真诚，是对线上和线客的区别对待。

苏宁对此反应暧昧，仍旧延续之前的径，持在“苏宁云商”上发力。

这样的竞争架势和苏宁先前的预告不同，与之映衬的便是价的微跌。

四月价格战的爆发不仅没能刺激苏宁价，反而让人觉苏宁与互联网的格格不。

4月6日，易购行了一个职务调整，掌供应链的副总裁孙琦成为常务副总裁。

这一消息也被解读为易购还会继续这场价格战，要彻底把苏宁立足电商务的战略打垮。

这天午，天猫召开层会议，讨论苏宁与易购的竞争。

“这苏宁也不行啊，再这么去，这波量全被易购吃走了，最重要的是，它怕不是6月份就冲着我们来了。”天猫副总谭勇觉得有无奈，“我们天猫这边的大家电量也很受影响。”

被独立运营的天猫很受集团期望，想要把它打造为抗击易购发展的主力军。

不然，依托b2c领域发展起来的易购不会止步，肯定会在淘宝的c2c上发力。

但是，这一场苏宁和易购开启的价格战，正在为618大促筹备的天猫发现，除了用量的减少，供货商方面也有表态的退。

尤其后者很影响天猫，大家电品牌一共就那些家，到时怕不是整个大家电版块的遇冷。

“苏宁不行，张总那边迟迟没法决断。”天猫总裁张勇摇，“他的那个线上线价格不统一，消费者就不乐意，线门店那么大量，凡是听说过的都会有意见。”

“那还是得我们自己来。”谭勇皱眉，“我还是建议，咱们就搞个四月家电节，也分一分量。”

苏宁不成，阿里尽和那边达成了一定的合作，但对于当前这况还是不满意。

“我也赞成，咱们还是要有自己的家电量导，苏宁这次是鳄的宣传，草履虫式的对决，让人失望。”另一位副总隋远文也跟着吐槽。

苏宁是3月中旬就开始为四月预，结果，易购反手一击，苏宁好像就比较懵，好像，它的决策路径也和传统模式一样僵。

你反应这么慢，怎么在互联网上开疆拓土啊？