方卓扫了饭桌边上的团队，：“听说阿里的狂风行动收获很大，咱们就边吃边聊呗。”

“狂风行动”是阿里在08年金危机时提的针对中小企业的“援冬计划”，降低中供会费，升级诚信通对贸市场的覆盖率，以撬动需的速扩张来应对经济危机。

它的效果很好，行动前的中供客数是2万多，而在这之后的客数激增到12万，中供系的员工规模也从3000多人增到现在的5000人。

不过，也是因为对业绩的极度追求，狂风行动里现了欺诈供应商，据说有超过2000名的“中供”客涉嫌欺诈而让平台遭受国外客投诉。

也正是对这一事件的调查方式让卫哲引咎辞职。

卫哲是把涉嫌欺诈的中供客拉黑名单，而没有行更大规模的置，最终在外掀起波澜后黯然离去，也让中供系的心理层受到大面积波及。

这是阿里的“黑名单事件”，也是后来媒常常提起的“云挥泪斩卫哲”。

方卓知这么个事，但有些搞不清楚到底是斗争，还是突发状况导致的如此结局。

他从自己的角度来看，倾向于是后者。

不过，此刻坐在卫哲旁边，方卓忽然升华了一，这个事件到底是偶然，还是必然中的偶然？

必然总是通过偶然来为自己开路。

没加阿里的卫哲在百安居就战果赫赫，彼时就擅以复制为心推连锁化的扩张方式，所以，他在“狂风行动”里也是把b2b的11个经理级区域扩充为23个，的完成了集团的任务。

只是，销售业绩的狂飙猛本就容易现问题，而并非传统阿里人的他的选择也必然会符合职业经理人的份。

阿里价值观是客第一，是诚信，中供员工和成绩猛涨的同时，恐怕很难不以销量为导向。

方卓转着这样的念，耳朵里听到的容也是行了印证。

“我们团队里有个pk文化，不知方总知不知？”中供悍将刘自成介绍自己的经验，“当初我在宁波当区域经理，那时候宁波最好的成绩没有突破2000万，但我直接一咬牙定了3000万的目标。”

卫哲估计方总大概不知这里面的难度，在旁边解释：“宁波团队当时照每个人历史上业绩的最来估算，总数也不能超过2500万，刘总当时定的3000万几乎是个不可能完成的任务，但他最终不仅完成，还超额完成到3200万，这是很了不起的。”

方卓看着刘自成，好奇问：“刘总是怎么到的？”

“方总觉得呢？”刘自成没有怯场，反问了一句。

方卓依着自家经验，略一思考，说：“打血，拆目标，定方案，细化客类，月目标周目标，业绩指标分派到个人。”

刘自成心里微微一怔，容还真差不多，只是，说是这样说，起来才是最难的。