，不是那阿里价值观范，而是更为典型的职业经理人范。

如此年轻，又如此的地位，再加上云在一些场合确实表达过接班人的说法，外界和阿里的不少人都有类似的认知，卫哲是集团未来的接班人。

只是，这样的职业经理人和传统阿里价值观是没那么统一的，一个十分典型的例便是阿里曾经在2008年组织过一个批斗会，让卫哲自我批评，对职以来的战略上、战术上犯的各错误行代，随即是们对卫哲的批评。

据说，刚开始没人发言，直到中供系的一位被名开，其他人的批评才如秋风一样扫了过来，整场会议没有一个人为卫哲说话。

方卓认为自己拿到的资料是很牢靠的。

所以，他很好奇卫哲之后到底是怎么回事，要说被借着价值观的名义忽然被夺权拿……看起来有些失真。

因为，方卓尝试的行了一次自我代，如果是从权力角度发，云想拿卫哲太简单了，就像易科如今的中国区发展很好，但自己想要调整中国总裁刘东的位置，压不用那样的手段。

即便是虞红，可能会有波动，但也都会在控制之。

这是成功且仍旧速发展的公司创始人声望所决定的。

方卓看着年轻的卫哲，考虑着阿里价值观的威力到底能到什么程度。

而卫哲看着年轻的方总，心里不停的转悠着如何借用这把来自易科最锋利的刀。

阿里的b2b需要转型！

这是卫哲近期的一个决策方向，集团的b2b业务过去是现金，支撑着淘宝和支付宝的发展，但现在重要，业务增也存在问题，恰逢团购市场火，如果顺着这波风直接打新的业务增……阿里有希望继续获得增。

只是，转型是需要大家都同意的。

卫哲虽然是阿里的总裁，但上有十八罗汉资历厚，有销售英战绩彪炳，中间还有特的中供系，这环境之大力推行转型极其不易。

艰难，盘错节，那能不能借用外竞争对手的压力？

既考虑军团购市场，当前行业领先的团宝网、铛团网自然有纳视线，但最让阿里重视和分析的还是背靠易科的米团网。

卫哲在会议上给了十分自信的判断。

易科一定会亲自场团购！

不论是成立公司，还是吞并米团网，这都是易科接来会的事！

这就是易科和方总的行事风格！

不过，虽然他这样判断，其他人还是存在意见上的分歧。