截止到2010年2月，腾讯的活跃账数是562亿，最在线账突破1亿，依据去年财报推测，它的互联网增值服务付费包月用数超过6100万，移动及电信增值服务付费包月用数超过2200万。

腾讯在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。

方卓面前存在一个需要思考和解决的问题，节过后依靠安卓件增的用量能不能让易信保持领先，不被缩小差距？

答案是很难，因为对面是腾讯，它的量基本盘和创新方式都决定着它的顽与韧。

所以，方卓举目四望，需要为易信带来更多的量，但天底又有几家能媲腾讯的量？

恰好，吴总代表联通贴了过来，既有量，又有资源。

正所谓，郎有，妾看郎有，这也算勉合拍。

至于这合拍的方式，后续会不会带来麻烦，易信当前的主要矛盾是赢与腾讯的竞争，能赢才能再谈其它。

又想赢，又怕麻烦，市场竞争中很少有这样的事，方卓向来也是个不怕麻烦的人，这次不光考虑联通，如果电信愿意合作，也同样不会拒绝。

至于移动，它有它成型的飞信，恐怕是没什么合作的空间了。

关于运营商对通讯件的意见，方卓这几天在北京还听到别的消息，个月要召开提案的会议，移动或许还要些文章。

这个月如果能与联通有合作上的推，方卓也希望运营商的意见在个月有所分化，而不是形成会议上的合力。

易信既要挑战通讯领域的霸主腾讯，也势必碰运营商的业务利益，还是需要因地制宜的合作与发展。

不过，为了筹备这次的因地制宜，方卓倒是第一次在易信使用ab权架构，顺带在年前让iga基金壳，行财务投资，注节活动所需的资金。

如此从公司架构、资源合作、营销活动、件增等方面多齐，拼完河拼红包，拼完红包拼量，易信才有望在中期竞争中保持活力，不被沉默的大多数所沉默。

“方总，就凭你们这次节在三个城市搞的18个接集群，这易信真就还是易科的易信。”

吴云军放手里的资料，既赞叹，也是表达态度。

从文件披的筹备来看，易科为这次晚提供了太多的技术支持，如此才有对腾讯的煌煌一击，这甚至显得易信像是一个包公司。

“易科毕竟还是一家手机公司，我们希望整个系里能够资源互通有无，技术相互支持，但又有新鲜的基因碰撞。”方卓笑，“所以，易信是单独的公司，我们其他对搜狗、德等公司也是同样的方式。”

吴云军颔首，他大致能理解方总以系统生态来链接合作的战略，至于对不对，这一次对腾讯的系竞争，看起来效果还不错。

他极速思考，手指敲在桌面却没发声音，缓缓说：“方总，这个30亿元就是205亿中国币，我相信易信会有不错的前景，但这样起步来估，诚如你说，易信可以学习腾讯的增值盈利，可毕竟没有验证……”