在易科掌门人视角和叙述里，这八年是从一场危机走到另一场危机。

但是，随着方总停顿时间的变……噢，需要鼓掌了。

“雷曼、林、索尼、奇梦达、英飞凌等等公司，它

领导嘛，总是需要正反面，总是需要屋建瓴。

八年时间足够改变很多。

“但是，我站在这里要想一件事了，一个八年呢？”

“我们要把优势巩固，要让它久，要让它持续，要继续把易科打造成全球知名的手机品牌。”

方卓要说心里话了。

“是好产品支撑我们走过了八年的时间，是不断的步让我们有了今天。”

第250章 未来发展

“还有它的母公司英飞凌，之前市值数百亿元，现在只有30多亿元。”

方卓缓了一气，环视会议中心认真聆听的同事和朋友们，气氛确实不错，好像多说了两句。

“易科在智能手机上已经初步备领先优势，已经是让业瞩目。”

“去年开始的金危机必然有极其广泛的引起连锁反应的影响，而接来的竞争也必然是趋于激烈。”

“如果因为暂时的领先就觉得枕无忧，那就错了。”

“但这优势是短暂的，不够扎实的，我们还在和lg、诺基亚行专利竞争。”

“你们觉得易科现在是一家什么公司？”

他倒不是故意停顿，而是没准备的临时说两句，来了些兴致需要在心里组织措辞。

“今天是个很难得的机会，我也可以说些心里话。”

需求和解决他们痛的产品。”

环球金中心里的很多人在这样一个年会时刻都觉得这是方总站在这个位置行的惯例提醒，有发展当然也有挑战，有好当然也就有坏。

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“与此同时，我们也要有一个八年摸到一把烂牌的预估和准备。”

方卓的声音变得严肃，眉也微微皱了起来。

“易科在硅谷和上海都拥有规模不错的研发中心，在手机市场获得了数量不错的用，公司账面上也拥有不错的现金。”

然后，继续眺望一个八年可能现的挑战，或者说，摸到的烂牌，新现的危机。

“不错当然很不错，但已经破产的雷曼曾经也很不错，我们自己音乐播放时的对手索尼那时候不是不错，在这个赛上简直是伟大。”

“八年后，我们即将推自己的ys，有了屏的心专利，有了合作研究的传，有了引领行业方向的设计，有了追求共赢的系统生态，有了全球数千万的用。”

“这恰恰和我们创业的初衷是一样的，akg progress，保持步。”

“我和存储大厂奇梦达的罗总是好朋友，但奇梦达也申请了破产，它把全球的市场份额到超过10，到这样不只是不错吧？在我看来，简直就是倾国倾城了。”

然而，掌声之后依然停顿，方总的神也很严肃，现场气氛便陡然一肃，不少人都悄悄调整了放松的坐姿。

会议中心里再次响起掌声。

“这八年的时间，我们手里打了好牌，我们有了好产品，也有了越来越优秀的虞总、潘总、刘总等可以依靠的伙伴。”

方卓自问自答：“在我看来，是一家还算不错的公司。”

“未来八年，于我而言，于层而言，我们要调整更适合合力量的组织架构，要让技术投更加准确，要让彼此之间的资源互通更加顺畅，既不能急功近利，也不能畏缩不前。”

“八年前，易科可以说一无所有，产品是模仿，零件是各个厂商采购，音乐是网络上分享。”

“我很欣，也很自豪。”