来自小奥关于“变革”的纲领，麦凯恩的领先更大幅度的被扭转了。

10日的晚上，方卓团队驻酒店并修改了本次行动的指导思想。

德仪这里掉了很多时间，接来就尽量提效率，如果对面的公司或者人才有所犹豫，那就迅速前往一家，先把名单上有价值的公司过掉一遍再重新审视有价值的地方。

11日，方卓等人见到了行动的第二家目标，pg＆a公司，这是一家致力于研究ar服务芯片的小型设计公司，今年曾经选行业新锐评选。

因为易科先前收购的蜂鸟团队就曾在奥斯汀工作，所以，这里的公司多少都有些际和联系。

pg＆a有像是德仪评价标准的公司，他们对ar架构的研究在短时间难以商业化，本来谈妥的投资又在915之后泡了汤，现在颇为风雨飘摇。

方卓希望能以一个不错的价格把这家小公司收中，就如同蜂鸟团队一样为易科的自主芯片贡献营养。

他的心理价位是2000万元。

时间有限，但仍需见面后的寒暄。

波特是这家公司的联合创始人，他正是公司名里的“p”，毕业于斯坦福大学，在业界也有过耀的履历。

这一次，他是接过与东方富豪的谈判任务，因为，波特是半个中国通。

波特仔仔细细的阐述了pg＆a利用arv7对服务芯片行的创新工作，不无夸耀的表示，只要顺着现在的方向研究，只要ar架构持续升级，必将有很不错的商业市场。

方卓保持耐心和礼貌的听完这番介绍，都不用自家的技术副总监埃尔德提问题，他就先谈了两个关键的所在。

“波特，32位的arv7指令集很难撼动x86架构，你们对服务芯片的研究很难有超架构本的突破。”

“还有，就算ar公司过几年发布v8架构，使用64位指令集，在能上有所提升，但商业生态势必薄弱，缺少能够兼容的件和件，这不是一家公司的事，是需要业界努力和最少5年乃至8年的时间。”

“我很欣赏你们在ar架构上的工作，但这真不是短时间可以搞定的事，尤其，现在的经济很不景气。”

埃尔德有些惊异地看了自家老板，没想到他居然侃侃而谈的十分正确，arv7架构在手机芯片和服务领域是两表现，后者仍旧需要更好的架构和更多的时间。

方卓端起咖啡杯，察觉到埃尔德的目光，喝了咖啡，冲他眨了眨。

活到老，学到老，不了，还不能一吗？

一项技术到底有没有真正的前景先不谈，持之以恒的研发投和业界商业生态都是类似的，pg＆a既然是一家独立公司，它就必须考虑这样的问题。

不过，波特也没有太慌，他冷静的谈了谈公司研究里的创新工作，这是未来更一步的夯实基础。

话题一……