要修改一看法。

他低声和熊晓鸽讨论了一番，，示意方卓继续。

原本应该是一场公司的产品、市场研讨会，现在变成了易科向idg描述前景的游说会。

米勒是级别上比纽约那位史密斯还要上一级的vp，他本来人在香港，听中国区总裁熊晓鸽聊了中国苹果后便直接飞来了上海。

就这两年国市场主观来看，消费品的件方向是没什么前途的，即便互联网泡沫犹有影，大家只是更慎重的表示看好和投。

米勒今天来这里更想听一听件上的故事而非件上的盈利，即便后者的看法有些许改观。

会议室里坐了不少人，打酱油的申新王风益，关切况的今日资本徐新，idg中国区总裁熊晓鸽，易科的产品总监、供应链副总、市场总监、人事总监，以及idg国从香港转而来的三人。

方卓关于产品系列更的成本、盈利、渠阐述没有得到更多回应，趁着喝的功夫观察到熊晓鸽的表有些急迫，米勒为首的三个白人则有些失望。

他考虑数秒，开始转换思路。

“除了产品上的表现，件建设当然必不可少。”

“只是，我们认为它的发力要在产品铺设之后，要充分观察市场反应与用反馈。”

方卓这两句是用中文说的，接着他怕翻译翻不好自己的话，直接用英文描述：“未来的一年，我们会依靠件产品的铺设、技术团队的开发能力来一个音乐件上的度共建，旨在打造生态容闭环，给公司和客带来共同的价值。”

“未来我们还要增加不同的场景价值，延伸服务链路，同时纵满足用需求，也向上联合音乐人对行业行度渗透，建立对用的持久影响力。”

米勒的神慢慢亮了起来，嗯，是这个味。

方卓组织了一语言，说：“我们的底层逻辑是打通互联网和件的屏障，创建行业新生态，层逻辑是聚焦用知，充分展示差异化。”

“亮是载，优势是链路，方法论是用组合拳达到平台化标准。”

“音乐件不仅仅是理音乐，未来更是一个数字化的平台。”

仅仅是几句话，但为了描述清楚，方卓引申了不少解释。

别说会议室里几位不懂英语的人，就是熊晓鸽都听懵了，这都什么跟什么？先前怎么没听方卓说过？

然而，米勒已经满是欣赏，甚至第一个鼓起掌来。

“方，很好，你是一位很优秀的ceo。”他如此说，“我认为你对件生态的建设有着很清晰的思路，用你们的话来说，那叫……”

“屋建瓴。”米勒的发音虽不标准，也足够旁人听明白。

熊晓鸽忽然有怀疑自己的专业能力。

米勒继续说：“我认为idg和易科是有合作基础的。”