老总见我这样说，他想了一会儿，便说：“那就你的建议办吧。”说完，将小王叫来，说：“就田经理说的报销，超过分自己负担。”小王见老总如此说了，也就不好再说什么了。到后来，他还是不太理我，我想这也是没办法的事。我到了问心无愧。

当湖中现的工作。据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。

会计之认真，必须备相关的条件：一是会计本必须备认真办事的良好素质。二是单位领导的理解与支持，这也是最最关键的，离开了领导的支持，要想认真那是假的，也是不可能的。三是同事们的理解与支持，这也很重要，他们都只觉遵守公司的规章制度，那会计也好办事多了。因此后面两更加重要。否则，会计想认真也是不到的，只有得罪人的份儿。如果大家都认真了，什么事都好办了。

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4、开会

这个会议一般在，除非你改填了。”

周六的经营调度会。

这个会议一般是在当年的7月上旬召开。参加人员主要是车间班组以上和全行人员及外聘工程技术人员。这个会议稍微时间一些，由办公室起草半年生产经营工作总结，由主副总经理行报告。其次会议的容就是当年边年的工作计划或者说是半年为完成任务分的计划安排。会议带有鼓动，鼓励大家的积极。完成当年的工作计划。

年度工作总结表彰会议。

非常谢老总的支持和理解。

通过一年的建设，企业终于开车试产了。

他还是气鼓鼓的，说：“我又不是为我自己差。”

通过实际观察，发现工程资理混，其表现：一是票据理混，工程资采购人员不知采购资后的单据到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员行罚。此一招解决了购货单据理混的问题。二是工程资库理混。工程资购之后，库没有库单，领用示库没有库单，保员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制库单和库单。三是工程资库存现场理混。各项资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，资的使用用途不同行分类理，分类码放，并印制了工程资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程资的库存况。四是工程消耗理混。到施工现场转一转，发现有许多的资随地丢掉了。了解后得知，对工程资的消耗没有一个明确的理办法。于是我建议，对工程资施行预算定额理包工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗理效果很好。通过一系列措施，从本上解决了工程资理混的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关理制度，如：备品备件理制度、产成品理制度、低值易耗品理制度、委托加工材料理制度、固定资产理办法、财产清查理办法等等。

他说：“我们门经理都签字了，你这么认真什么？”

这两天，财务接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和兄合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的资原始单据。如现金款单、银行汇款单还有事接收证明及相关的评估报告等等。整个过程不是很复杂。查验各方投资是否照合同规定的比例足额缴齐没有，是否有欠缴的和多的。总共用了两天，验资的现场工作就完成了。过了几天，验资报告也打印来了。我们顺便拿了回来。

由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我据企业的实际况结合当地的实际消费平，制定了差旅费报销理制度。并得到一致通过和较好的执行。接着又制定了工资理制度，使工资理规范化，减少了工资理的随意。使工资理变得比较透明，也受到了大家的迎。

当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事理办法。

经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。

顾名思义，这个会议是每周六召开的，时间是上午九开始。参加人员包括公司级领导，各门负责人及车间主任。主要是对本周在工作中存在的一些问题行回顾，分析问题产生的原因、解决的办法以及今后如何防止类似问题的再次发生等等。这是最主要的容之一。另一个容是本门无法解决的问题，在这个会议上提来，共同研究解决的办法。再一个容就是一周的工作安排、署，需要哪些门合等等，最后形成一个会议纪要，将会议纪要发放到各个门车间，以便对照执行。

接来的事就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业比较，计算复杂，还有许多临时的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。

我见他这样说，便对他说：“我也不是为我自己哦。”

早调会。

“你去吧。”我也不客气了。

3、验资

他气冲冲的走了，临走时说：“我找老总去。”

我说：“老总，这样不行，只要有一次这样了，别人再坐飞机办事你又该如何呢？再来一个不为例？”

由于平有限，将田兄的日记写成工作总结了

上面的规章制度建立起来之后，各项财务理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有现。但要到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金理制度、结算理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计算程、据公司章程和合同制定了财务预算理办法及财务决算理办法、发票理办法等等。

者，黑的莲在快要枯的莲蓬壳里晃着，等待着人们去采摘呢。

分两分召开，一个分是财务经营门，这个会是每周一到周五的早上720分开始的。公司正常上班时间是早晨7半。参加人员不多，财务和供销门的主要领导，由公司总经理主持。开会的容也很简单，相互沟通一况，哪些工作需要各门合、资金的调、车辆的使用安排等，开会的时间一般也较短。10到20分钟左右。之后，大家就各自分工作。另一个分是车间组织的，主要是分生产的副总经理主持，车间主任参加，我没有参加过。这个会议一般不形成会议纪要。

田兄日记中关于开会的记录特别多，因此，对此行了归纳，会议类型行摘编

一会儿，老总来了，把我叫到一边，说：“田经理，这次就这样吧，不为例。”

我一听，心里也不太舒服，但还是对他耐心的说：“如果我不认真，他也不认真，你想一想，这个企业将会怎样？再说，会计不认真，那企业要我们这些会计什么？”

半年工作总结会议。