“我们说正题吧。”吴世顿了顿“如果唐先生不嫌麻烦的话，我想听唐先生用最简单的语句描述一，你对未来世界经济发展，尤其是神娱乐产品经济发展的构思。”唐风想了想，答：“很简单，我个人将未来神娱乐的发展方向定义为两个主要方向。一个是个娱乐产品，一个是共娱乐产品。所谓的个娱乐产品，我想大概就跟王教授说的差不多，虚拟经济将会控制一切。但是共娱乐产品却不一样，它会更大地依赖各传统的表达方式，比如报纸，荧幕，电台等。”“我想知你对个娱乐产品和对共娱乐产品的定义是什么？他们分别又有什么特呢？”“个娱乐产品差不多就是王教授刚才说的那模式了 ，特也差不多。至于共娱乐产品的话，他的自特有四个：一、有烈的特和创新度。二、承载着可以重大的人文意义。三、有完整的被大众认同的价值观。四、文字、节与语言都要经过刻苦的打磨，有度的艺术审价值。而就现实的市场特而言，又有三个：一、有鲜明的炒作或者话题。二、有大的产品线的延展，也就是可以比较良好地行各改编。三、市场上同类产品的总产量不。”“照唐先生所说，个文化产品的市场营销方式已经非常简单，那就是以量取胜。那么共娱乐产品呢？是不是就是靠质取胜？”“可以這么说，但是绝不止這么简单。共文化娱乐的市场优势在于它的市场的大延展，也就是绵的产品链。而共文化娱乐的市场劣势就在于不可能大规模的工业化制作。而且风险较，成功就有很大的收益，失败也很可能损失惨重。”“一个成功的共文化娱乐的完整的产品链有——实书，国际版权贸易，漫画改编，动画改编，玩制造、cd制作，模型制造，更大的则有概念地产，概念酒店，概念综合娱乐项目等。”“就现有的案例来说，狮王的票房只有两亿金，但是其周边却达二十亿金，史努比与芭比娃娃的玩每年销售额过十亿，跟這些动画的票房收完全不可比拟。圳华侨城集团赔钱建立世界之窗与乐谷，却在华侨城地产取钱上千亿资产，几米漫画的影视改编，cd制作等，日本达系列的动画风靡全世界数十年，至今依然拥有顽的生命力，這些都是文化链运作的成功案例。”“那么共文化产品的成功的关键在哪？”“创意源，通俗的说，就是一个构思，一个冲动。這个创意源可以是书，可以是动漫，可以是影视，也可以是游戏。未来世界共娱乐产品的成功都将走同一条路，那就是费百分之九十的力气先投在其中一个地方，一本书，一本漫画，或者一电影和动画。這些行为的本就是在制造一个创意源。如果這个创意源被大众认可了，那么上各市场延展就随其后，展开全面的市场攻势。而各延展如果得好，就

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