服务简直好到了极致：

梨歌：……

梨歌苦笑，也只能挤笑容：“谢。哪里哪里。”

可是她?如果再谨慎一看看细节就该哭了：

怎么这一届员工不用呼吁就卷起来了？

办公过程中产生的损耗品不会创收，

服务型企业老总最疼的就是如何监督员工, 毕竟服务是个很主观的东西, 千人千面。

明明她没有设置服务考指标, 也没有给员工开会?要?求员工有服务意识。

忽然现又忽然消失，带来意想不到的惊喜。

奇了，这家店！

在业也算得上是尖平。

你们怎么还自己?卷起来了？

设置宝宝专用洗手台。

设置专用洗手池；

门前的雨伞、门后的掸灰、提前撑好的塑料袋, 光是购车就有七八。如果带着孩?去还能提供婴幼儿代照顾服务。

所以放心。

员工一委屈就纷纷离职，这让老板的也很疼。

门店营业收也随之大增。

但要?是遇上促狭客，那天又心不好, 你怎么服务他也能给你打?个负分。

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设置纸巾和消毒巾、棉）；

再有的公司就是让客打?分，在服务后评价，

于是门店的回客留存率达到了恐怖的85，

不是，

加（调节空气度）；

对此梨歌当然是大手一挥：“批复！都通过！”

梨歌看着案摆着的报告, 哭无泪。

购买婴儿椅若（方便带婴儿的顾客）

而?且她?们还能好各服务，

因此这个考指标就奇奇怪怪。

梨歌对此一无所知。

黑帖又来了

对方寒暄完就直主题：“梨总我想取取经。你的员工现在服务好得网上有名, 我很好奇你们是如何考员工的？”

“梨总啊, 恭喜恭喜。”

打?印机若台（理由：为客设置免费打?印文件）；

每一项都现着员工的服务意识。

完店里的员工全?不跟人搭话！

不完农产品店再创火爆。

……

电话?一响，是一位商会?认识的老板。

她?看过开支大项，都是办公耗材。

像陶虹前公司苛刻的打?分表, 连妆面不够烈都要?扣分。

她?只?知最近店里那边的开支在不断飙升。

仿佛霍格沃兹里的神奇家养小灵。

反正耗材不影响公司盈利，

消费者不是傻?，这么贴心的服务当然会再次光临。

细无声?到让你受不到她?们的存在！