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耿直的忍者们遇到任务失败或者无法解决的难题的时候,大多会优先反思自己。
毕竟在忍者们的认知中。
能解决一切问题。
万一不能解决,那一定是因为还不够
。
尤其像宇智波止
这样本
责任心就很重的,就更是如此了。
然而雨月虽然眉
皱,脸上却看不到沮丧,反而是一副若有所思的表
。
“……有问题啊。”
她摸着

。
这可真是有意思了。
“什么?”
宇智波止
担心这是雨月小
因为不能接受失败而开始找理由。
那可不是好事。
承认失败、接受失败、然后想办法克服失败。这才是一个健康且正确的循环。
“凡事反常即有妖啊。”
雨月还真来了兴趣。
她真的很好奇到底雾隐村发生了什么,才让一个忍村可以不
不顾的拒绝唾手可得的利益。
——这不就像是给一个饿着的人递饭,结果人却把到手的饭推
去吗?
雾隐村确实可以怀疑这其中有什么
谋,但有砂隐村的成功在前,就连岩隐村和云隐村都表示‘可以考虑’、‘可以商谈’了,雾隐村凭什么‘一
拒绝’,并且还是两次。
一副完全不考虑的样
呢?
拒绝的这么
脆……
“雾隐村大概是发生了什么事。”
她肯定的
了自己的猜测。
“发生了事?”
听到她判断的人都一
雾
。
雾隐村本就神秘,鲜少有
报透
来——她凭什么这么肯定地说?
再说了。
真有什么事,那不应该也是他们忍者先知
么?
“能让一个人对近在
前的利益视而不见,一
都不为所动,通常只有两
况。要么是他有充足的底气。”
雨月不介意给自己的员工们临时开个小课堂
见识。
在场的几人也确实都被她的话
引,乖巧等待着后续。
“要么就是有其他更让他在意的事
,让他顾不得这边的生意。”
毕竟能驱动人类放弃利益的,只会是更大的利益。
这
利益可以是金钱,也可以是
或者其他能够得到满足
的东西。
但一定得是对当事人来说更重要的东西。
一个公司(势力)的运营中,维持常规才是最正常的。
“你们要是调查它的
报,到是可以从‘反常’的地方开始,说不定会有意外之喜。”
雨月提供了一个思路。
“不拘于是人还是事
。跟其他不一样的,或者突然
现的……甚至于有人突然
尔反尔,这些都可以当
目标。”
雨月随意举了些例
。
“为什么关注这些?”
最小的宇智波鼬睁着一双大
睛,满脸的不能理解。
雨月本来不想解释那么多,但看问的孩
连上小学的年纪都不到,还是好心的补充了几项说明。
“有什么不同就证明他们因为某
原因
了改变。”
“多了东西证明他们跟什么可以供货的势力、或者是发明了什么东西的人搭上了关系。”
跟忍者们经常关注的‘大动
作’、‘大调动’这样的
报不同,商场上的事
,很多时候都是从细节上就在
现了。
尤其是谈判前后。
任何‘小事’都可能会成为决定谈判结果的关键
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